Wstęp do bycia liderem: narzędzia Strategic Thinking - zarządzanie strategiczne
We współczesnym świecie coraz częściej spotykamy się z sytuacjami, w których musimy zarządzać kilkoma różnymi zadaniami lub projektami w tym samym czasie. Jak sobie z tym radzimy? Najczęściej sprowadza się to do znalezienia najszybszego i relatywnie skutecznego sposobu na ukończenie określonych zadań. Zwykle w pierwszej kolejności wybieramy zadania łatwe i szybkie do realizacji, następnie przechodzimy do tych bardziej skomplikowanych. Czy taka taktyka jest skuteczna, czy może warto jednak podejść do wykonania projektów w sposób strategiczny?
Co w takim razie oznacza myślenie strategiczne? W pierwszej kolejności to spojrzenie na problem (zadanie) z szerszej perspektywy, skupienie się na poznaniu powodów, przyczyn, a także skutków podejmowanych przez nas działań. Takie podejście pozwoli nam na zmaksymalizowane wykorzystanie swojego potencjału i zminimalizowanie ryzyka niepowodzenia, co doprowadzi do podejmowania efektywnych decyzji, stanowiących podstawę długofalowego sukcesu.
Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:
- Różnice pomiędzy "Critical thinking" a "Strategic thinking":
- co to jest “Critical Thinking”,
- dlaczego “Critical Thinking” jest ważny,
- podstawy "Critical Thinking".
- Budowanie drabiny strategii jako techniki myślenia strategicznego w 6 krokach:
- spójrz szerzej na organizację/projekt,
- znaj swoje miejsce w wizji organizacji/projektu,
- dowiedz się z kim będziesz współpracował,
- zdefiniuj swój cel, a dopiero później metody,
- bądź elastyczny, kiedy wykonujesz swój plan,
- potwierdź swoje działania/decyzje danymi.
- Planowanie strategiczne:
- czym różni się od myślenia strategicznego,
- gdzie wykorzystywać,
- na kogo będzie miało to wpływ.
- Codzienne praktykowanie myślenia strategicznego:
- jak nabrać nawyku by myśleć strategicznie.
Prowadzący:
Trener, Project Manager PRINCE2 Foundation Cezary Kujawski
Abyś mógł uczestniczyć w szkoleniach online, wybierz najlepszy dla Ciebie pakiet szkoleniowy