Szkolenia i Live Meetingi
dla Managerów

Zarządzanie specjalistami i zarządzanie zarządzającymi to dwa różne światy. W tym drugim przypadku zdecydowanie musisz stać się mistrzem komunikacji, który będzie wspierał i rozwijał umiejętności zarządzania Twojego podwładnego. Bliski stanie Ci się coachingowi styl zarządzania. Będziesz potrzebował wzmocnić także umiejętności zarządzania strategicznego. O tym wszystkim i nie tylko będziemy rozmawiali podczas naszego wspólnego spotkania.

Wzrost odpowiedzialności oraz zaangażowania w zespole to słowa bliskoznaczne pojęciu „empowerment”. Ken Blanchard posługiwał się tym określeniem, by opisać wzmocnienie zaangażowania pracowników w podejmowaniu decyzji, jak również przeniesienie na nich odpowiedzialności za wykonane przez nich zadania. W jaki sposób to zrobić? Jak zadbać o poczucie posiadania takich zdolności przez pracownika i sprawić, żeby miał wiarę w we własne kompetencje? W jakim stopniu przekłada się to na turkusowe zarządzanie? O tym będzie to spotkanie.

Zdolny, ambitny pracownik, którego rozwój zawodowy stanął w miejscu i który nie jest w stanie wykorzystać swojego potencjału w firmie, prędzej czy później odejdzie. Rotacja to dodatkowe koszty dla pracodawcy. Co zatem zrobić? Zarządzanie talentami i planowanie ścieżek kariery to sposób na to, by nie tylko zredukować te koszty, ale przede wszystkim podnieść efektywność biznesową firmy. O tym jak można wykorzystać potencjał pracowników opowiem podczas tego spotkania.

Co jest nie tak z pokoleniem... ? Dlaczego oni wszyscy są tacy... ? Czy w Twojej głowie rodzą się takie i inne pytania? Jeżeli tak, to spotkajmy się i porozmawiajmy o tym, co za tym stoi i jak sobie z tym radzić. No dobrze - radzić. Ale co w sytuacji, gdy ja na taki stan rzeczy się nie zgadzam? Czy da się na niego wpłynąć, albo nawet wyciągnąć z niego korzyści?

Umiejętność stworzenia „przyjaznego środowiska pracy" jest wymieniane przez Google jako cecha idealnego managera. Na tym spotkaniu usłyszycie o ważnych zasadach, które pomogą Wam je wykreować oraz współtworzyć w warunkach pracy hybrydowej. Dowiecie się, jak być autorem środowiska pracy, w którym: chce się być, chce się dawać swój wkład, pomagać i działać oraz, co ważniejsze, jak kreować takie postawy z pozycji managerskiej. Usłyszycie o aktualnych strategiach budowania i zarządzania zespołami. Zobaczymy, ilu z Was taką wizję/misję ma? Czy masz ją dla swojego zespołu? Czy wiesz, dokąd zmierzacie? W jaki sposób tam dojdziecie? Co stracisz, jeżeli tego nie zrobisz?