Tworzę środowisko zachęcające do aktywnego uczestnictwa - wstęp do przygotowania do pracy hybrydowej
Poznacie 10 kluczowych kompetencjach współczesnego MENAGERA.
Usłyszycie o ważnych zasadach „przyjaznego środowiska” jak je współtworzyć w warunkach hybrydowej pracy.
Przyjrzymy się jak tworzyć takie miejsce pracy, w którym:
- chce się być,
- chce się dawać swój wkład,
- pomagać i działać - oraz co ważniejsze jak kreować takie postawy z pozycji managerskiej.
Każdy z tych elementów jest pozornie łatwy, oczywisty i równocześnie trudny do praktycznego wprowadzenia.
- Omówimy negatywne doświadczenia innych jak można „zepsuć/ rozbić zespół”.
- Zastanowimy się, jakich Ty konkretnie postaw i pomysłów oczekujesz?
- Może sam jesteś osobą, która jest zaprzeczeniem takich oczekiwań i jako pracownik nie wykazywała/eś się takimi cechami?
- Jak powinieneś reagować jako manager: publicznie chwalić czy pisać pochwałę?
Poszukamy adekwatnych zachować w tych sytuacjach.
Będziecie ćwiczyć wybrane sytuacje z zespołem, aby móc wyciągnąć własne wnioski.
Czy na tym warsztacie wyczerpiemy temat? Absolutnie NIE, raczej doświadczysz inspiracji i wiedzy w pigułce. Przećwiczysz kilka zawodowych sytuacji i wyciągniesz własne wnioski. Otrzymasz wskazówki, gdzie dalej szukać wiedzy.
To szkolenie dla managera:
- rozpoczynającego swoją drogę kierowniczą,
- chcącego budować atmosferę zaufania i bezpieczeństwa w zespole,
- szukającego odpowiedzi jak budować efektywny zespół w oparciu o komunikację,
- chcącego przećwiczyć konkretne zawodowe sytuacje.
Jest to spotkanie 3 z 10 w ramach rozwoju najważniejszych cech doskonałego managera. Każde ze spotkań można realizować osobno i są one od siebie niezależne.
Po każdym szkoleniu wystawiany jest dyplom, zaś za przejście całości certyfikat ukończenia cyklu szkoleń.
Metody pracy warsztatowej:
Zachęcamy (a nawet wymagamy) uczestnictwa z włączoną kamerą i mikrofonem. Używamy platformy ZOOM.
Trener prowadzi zajęcia m.in. poprzez metody Action Learning:
- zadania zespołowe interaktywne,
- analiza wybranych przykładów,
- ćwiczenia grupowe i indywidualne,
- dyskusje moderowane, kierunkowe pytania,
- mini prelekcje.
Materiały są dystrybuowane w wersji elektronicznej; będzie to prezentacja merytoryczna i ćwiczenia.
Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:
- Sprawy i sytuacje blokujące „przyjazny zespół”.
- Rola i zadania regularnych spotkań zespołu.
- Aktywne wspieranie prozawodowych postaw - co to dokładnie dla Ciebie oznacza i jak to robić?
- Ćwiczenia, praktyka, inspiracje.
Prowadzący:
Trener, przedsiębiorca, eksplorator Agata Rajchel
Jako przedsiębiorca zna wszelkie meandry zarówno zarządzania produkcją jak i świadczenia szerokiej gamy usług, zarówno dla klienta indywidualnego jak i biznesowego. Doświadczyła chyba wszelkich przypadków związanych z pracownikami i zespołem. Jako wieloletni trener biznesu (NLP, NVC, Techniki Pamięciowe) specjalizuje się w podnoszeniu kompetencji miękkich menedżerów każdego stopnia. Pracuje według skutecznych metod łączących cele biznesowe z rozwojem osobistym.