Czas trwania: 10 godzin
Tematyka: Zarządzanie zespołami i projektami / Przywództwo i praca z zespołem

Tworzę środowisko zachęcające do aktywnego uczestnictwa - wstęp do przygotowania do pracy hybrydowej

Poznacie 10 kluczowych kompetencjach współczesnego MENAGERA.

Usłyszycie o ważnych zasadach „przyjaznego środowiska” jak je współtworzyć w warunkach hybrydowej pracy.

Przyjrzymy się jak tworzyć takie miejsce pracy, w którym:

  • chce się być,
  • chce się dawać swój wkład,
  • pomagać i działać - oraz co ważniejsze jak kreować takie postawy z pozycji managerskiej.

Każdy z tych elementów jest pozornie łatwy, oczywisty i równocześnie trudny do praktycznego wprowadzenia.

  • Omówimy negatywne doświadczenia innych jak można „zepsuć/ rozbić zespół”.
  • Zastanowimy się, jakich Ty konkretnie postaw i pomysłów oczekujesz?
  • Może sam jesteś osobą, która jest zaprzeczeniem takich oczekiwań i jako pracownik nie wykazywała/eś się takimi cechami?
  • Jak powinieneś reagować jako manager: publicznie chwalić czy pisać pochwałę?

Poszukamy adekwatnych zachować w tych sytuacjach.

Będziecie ćwiczyć wybrane sytuacje z zespołem, aby móc wyciągnąć własne wnioski.

Czy na tym warsztacie wyczerpiemy temat? Absolutnie NIE, raczej doświadczysz inspiracji i wiedzy w pigułce. Przećwiczysz kilka zawodowych sytuacji i wyciągniesz własne wnioski. Otrzymasz wskazówki, gdzie dalej szukać wiedzy.

To szkolenie dla managera:

  • rozpoczynającego swoją drogę kierowniczą,
  • chcącego budować atmosferę zaufania i bezpieczeństwa w zespole,
  • szukającego odpowiedzi jak budować efektywny zespół w oparciu o komunikację,
  • chcącego przećwiczyć konkretne zawodowe sytuacje.

Jest to spotkanie 3 z 10 w ramach rozwoju najważniejszych cech doskonałego managera. Każde ze spotkań można realizować osobno i są one od siebie niezależne.

Po każdym szkoleniu wystawiany jest dyplom, zaś za przejście całości certyfikat ukończenia cyklu szkoleń.

Metody pracy warsztatowej:

Zachęcamy (a nawet wymagamy) uczestnictwa z włączoną kamerą i mikrofonem. Używamy platformy ZOOM.

Trener prowadzi zajęcia m.in. poprzez metody Action Learning:

  • zadania zespołowe interaktywne,
  • analiza wybranych przykładów,
  • ćwiczenia grupowe i indywidualne,
  • dyskusje moderowane, kierunkowe pytania,
  • mini prelekcje.

Materiały są dystrybuowane w wersji elektronicznej; będzie to prezentacja merytoryczna i ćwiczenia.

Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:

  1. Sprawy i sytuacje blokujące „przyjazny zespół”.
  2. Rola i zadania regularnych spotkań zespołu.
  3. Aktywne wspieranie prozawodowych postaw - co to dokładnie dla Ciebie oznacza i jak to robić?
  4. Ćwiczenia, praktyka, inspiracje.

Prowadzący:

Agata Rajchel

Trener, przedsiębiorca, eksplorator Agata Rajchel

Jako przedsiębiorca zna wszelkie meandry zarówno zarządzania produkcją jak i świadczenia szerokiej gamy usług, zarówno dla klienta indywidualnego jak i biznesowego. Doświadczyła chyba wszelkich przypadków związanych z pracownikami i zespołem. Jako wieloletni trener biznesu (NLP, NVC, Techniki Pamięciowe) specjalizuje się w podnoszeniu kompetencji miękkich menedżerów każdego stopnia. Pracuje według skutecznych metod łączących cele biznesowe z rozwojem osobistym.