Rola managera jako architekta rozwoju pracowników

Czy zastanawiałeś się kiedyś, jak przełożyć potencjał Twoich pracowników na realne wyniki i długofalowy sukces organizacji? Rola managera ewoluuje - to już nie tylko delegowanie zadań i kontrola, ale przede wszystkim strategiczne tworzenie środowiska sprzyjającego ciągłemu rozwojowi oraz innowacji.

Zamiast "gasić pożary", lepiej zacząć "budować przyszłość" i w proaktywny sposób zarządzać talentami w zespole. Pracownicy, którzy widzą, że firma inwestuje w ich rozwój, są bardziej lojalni, a także produktywni. Umiejętność inspirującego wspierania rozwoju jest kluczowa dla nowoczesnego przywództwa.

Co zyskasz, biorąc udział w naszym spotakniu?

Dowiesz się, jak świadomie projektować ścieżki kariery, budować kulturę uczenia się i maksymalizować zaangażowanie.
Odkryjesz, w jaki sposób przełożyć strategię firmy na indywidualne plany rozwoju pracowników, tworząc spójną oraz motywującą "mapę" kariery.
Zgłębisz wiedzę na temat dobierania metod rozwojowych do specyficznych potrzeb i talentów Twojego zespołu.

Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:

Prowadzący:

Mentor, coach, trener biznesu, ekspert kompetencji lidera Beata Tarnowska-Kupny

Trener biznesu, coach, mentor, doradca, wieloletni manager-praktyk zarządzania zespołami.
Certyfikowany Trener Biznesu Akademii SET.
Certyfikowany coach International Coach Federation (ICF) na poziomie Professional Certified Coach (PCC).
Certyfikowany konsultant badania Ocena 360⁰.
Przez ponad 25 lat w zarządzaniu zespołami praktykowała coaching managerski budujący zaangażowanie pracowników.
Zdobyła solidne 30-letnie doświadczenie zawodowe w zarządzaniu zakupami, łańcuchem dostaw, logistyką w firmach krajowych oraz globalnych (m.in. Orange, Polkomtel, Pesa, United Distillers). W firmach tych rozwijała swój warsztat managerski oraz zbudowała sprawnie działające, stabilne i dobrze zmotywowane zespoły. Wie, jak stworzyć dobrze działające procesy zakupowe i zespół profesjonalnych, kompetentnych kupców.
Od 10 lat działa na rynku rozwoju i szkoleń. Prowadzi programy rozwojowe dla kadry zarządzającej, managerów z kompetencji miękkich związanych z zarządzaniem zespołami, a także szkolenia z zakresu zakupów. Łączy cenne, praktyczne doświadczenie w biznesie ze skuteczną metodyką rozwoju umiejętności i przekazywania wiedzy.
Jest autorką metody rozwojowej EFFECT® (E - Estimate your Talens, F - Find your Aspiration, F - Focus on Development/Growth/Evolution, E - Extend Perspective, C - Create Opportunities, T - Take the Lead)
Praca z ludźmi i wspieranie ich w rozwoju oraz realizacji celów to jej pasja.

Rola managera jako architekta rozwoju pracowników

Prowadzący:

Komunikat

Potwierdź akcję