Przywództwo czy zarządzanie?

Między zarządzaniem a przywództwem jest wyraźna różnica. Na szkoleniach z zakresu kompetencji przywódczych lubię przytaczać cytat Boba Seldena: „Managerem zostajesz automatycznie, kiedy zostajesz zatrudniony na tym stanowisku. Natomiast przywódcą stajesz się dopiero wówczas, kiedy twoi ludzie uznają cię za lidera.” Czy zatem liderem trzeba się urodzić? Czy można się nim stać w drodze świadomego rozwoju? Można spotkać się z poglądem, że cechą charakterystyczną lidera jest jego charyzma. A tego nie można się nauczyć. Jesteś ciekawa / ciekaw, czy takie podejście jest słuszne? Nie każdy manager stanie się liderem. Aby nim zostać, trzeba wiedzieć, jakie rzeczy, jakie zachowania sprawiają, że ludzie chcą za Tobą podążać, jako przywódcą. I trzeba potrafić je robić. Co to za rzeczy? I czy można się ich nauczyć? Stworzyć ludziom warunki, które zachęcą ich do podążania za Tobą jako liderem? Tego dowiesz się podczas Live Meetingu.

Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:

Prowadzący:

Mentor, coach, trener biznesu, ekspert kompetencji lidera Beata Tarnowska-Kupny

Trener biznesu, coach, mentor, doradca, wieloletni manager-praktyk zarządzania zespołami.
Certyfikowany Trener Biznesu Akademii SET.
Certyfikowany coach International Coach Federation (ICF) na poziomie Professional Certified Coach (PCC).
Certyfikowany konsultant badania Ocena 360⁰.
Przez ponad 25 lat w zarządzaniu zespołami praktykowała coaching managerski budujący zaangażowanie pracowników.
Zdobyła solidne 30-letnie doświadczenie zawodowe w zarządzaniu zakupami, łańcuchem dostaw, logistyką w firmach krajowych oraz globalnych (m.in. Orange, Polkomtel, Pesa, United Distillers). W firmach tych rozwijała swój warsztat managerski oraz zbudowała sprawnie działające, stabilne i dobrze zmotywowane zespoły. Wie, jak stworzyć dobrze działające procesy zakupowe i zespół profesjonalnych, kompetentnych kupców.
Od 10 lat działa na rynku rozwoju i szkoleń. Prowadzi programy rozwojowe dla kadry zarządzającej, managerów z kompetencji miękkich związanych z zarządzaniem zespołami, a także szkolenia z zakresu zakupów. Łączy cenne, praktyczne doświadczenie w biznesie ze skuteczną metodyką rozwoju umiejętności i przekazywania wiedzy.
Jest autorką metody rozwojowej EFFECT® (E - Estimate your Talens, F - Find your Aspiration, F - Focus on Development/Growth/Evolution, E - Extend Perspective, C - Create Opportunities, T - Take the Lead)
Praca z ludźmi i wspieranie ich w rozwoju oraz realizacji celów to jej pasja.

Przywództwo czy zarządzanie?

Prowadzący:

Komunikat

Potwierdź akcję