Przygotuj się do delegowania zadań i odpowiedzialności

Skuteczność lidera mierzona jest m.in. czasem, a w szczególności tym, ile tego czasu poświęca się na wykonywanie zadań, a ile na ich planowanie, organizowanie zasobów, pracę z ludźmi i opracowywanie strategii działania. Na ten pierwszy obszar lider powinien przeznaczać go znacznie mniej, zaś zdecydowanie więcej na drugi. Czy wiesz, jak u Ciebie kształtują się te proporcje? Jeśli wyglądają one odwrotnie niż powinny, to znak, że czegoś nie bierzesz pod uwagę, ewentualnie nie wiesz, jak właściwie powinien wyglądać proces delegowania. Warto zacząć od samego początku, czyli od przygotowania porządnego planu, który pomoże Tobie podjąć właściwe decyzje (w tym wybrać odpowiedniego pracownika), jak też wesprze Cię w zebraniu niezbędnych informacji do przekazania osobie, która będzie miała wykonać określone zadanie. Brzmi sensownie? Dowiedz się, w jaki sposób taki plan sporządzić i z czego dokładnie powinien się składać. Zapraszam na Live Meeting.

Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:

Prowadzący:

Mentor, coach, trener biznesu, ekspert kompetencji lidera Beata Tarnowska-Kupny

Trener biznesu, coach, mentor, doradca, wieloletni manager-praktyk zarządzania zespołami.
Certyfikowany Trener Biznesu Akademii SET.
Certyfikowany coach International Coach Federation (ICF) na poziomie Professional Certified Coach (PCC).
Certyfikowany konsultant badania Ocena 360⁰.
Przez ponad 25 lat w zarządzaniu zespołami praktykowała coaching managerski budujący zaangażowanie pracowników.
Zdobyła solidne 30-letnie doświadczenie zawodowe w zarządzaniu zakupami, łańcuchem dostaw, logistyką w firmach krajowych oraz globalnych (m.in. Orange, Polkomtel, Pesa, United Distillers). W firmach tych rozwijała swój warsztat managerski oraz zbudowała sprawnie działające, stabilne i dobrze zmotywowane zespoły. Wie, jak stworzyć dobrze działające procesy zakupowe i zespół profesjonalnych, kompetentnych kupców.
Od 10 lat działa na rynku rozwoju i szkoleń. Prowadzi programy rozwojowe dla kadry zarządzającej, managerów z kompetencji miękkich związanych z zarządzaniem zespołami, a także szkolenia z zakresu zakupów. Łączy cenne, praktyczne doświadczenie w biznesie ze skuteczną metodyką rozwoju umiejętności i przekazywania wiedzy.
Jest autorką metody rozwojowej EFFECT® (E - Estimate your Talens, F - Find your Aspiration, F - Focus on Development/Growth/Evolution, E - Extend Perspective, C - Create Opportunities, T - Take the Lead)
Praca z ludźmi i wspieranie ich w rozwoju oraz realizacji celów to jej pasja.

Przygotuj się do delegowania zadań i odpowiedzialności

Prowadzący:

Komunikat

Potwierdź akcję