Produktywność i nastawienie na rezultaty - wstęp do pracy na efektach
Poznacie 10 kluczowych kompetencjach współczesnego MANAGERA. Będziemy zmagać się z zagadnieniem PRODUKTYWNOŚĆ, czyli jak zarządzać poprzez ustawienie „na efekty i na rezultaty”. Jednocześnie upewnisz się, że współpraca z ludźmi i komunikacja jest najważniejszym kluczem do tego, żeby realizować bardziej złożone tematy. Omówione zostaną proste i efektywne metody osiągania biznesowych rezultatów, dociekania do sedna oraz skupienia na celu biznesowym. Wyciągniemy wnoszące wnioski, które pozwolą zaplanować kolejne kroki rozwoju tej kompetencji.
Omówimy kilka metod stawiania celów:
- całemu zespołowi,
- pojedynczemu pracownikowi.
Dowiesz się o kluczowych zagadnieniach podczas rozmów z pracownikiem o:
- rozliczeniu z zadań,
- postępach prac,
- sytuacjach kryzysowych,
- Usłyszysz i przećwiczysz, jak korygować pierwotne cele.
Będziecie ćwiczyć wybrane sytuacje z zespołem, aby móc wyciągnąć własne wnioski.
Czy na tym warsztacie wyczerpiemy temat? Absolutnie NIE, raczej doświadczysz inspiracji i wiedzy w pigułce. Przećwiczysz kilka zawodowych sytuacji i wyciągniesz własne wnioski. Otrzymasz wskazówki, gdzie dalej szukać wiedzy.
To szkolenie dla managera:
- rozpoczynającego swoją drogę kierowniczą
- chcącego osiągać wymierne wyniki biznesowe
- szukającego odpowiedzi jak budować efektywny zespół w oparciu o zarządzanie
- chcącego przećwiczyć konkretne zawodowe sytuacje
Jest to spotkanie 4 z 10 w ramach rozwoju najważniejszych cech doskonałego managera. Każde ze spotkań można realizować osobno i są one od siebie niezależne.
Po każdym szkoleniu wystawiany jest dyplom, zaś za przejście całości certyfikat ukończenia cyklu szkoleń.
Metody pracy warsztatowej:
Zachęcamy (a nawet wymagamy) uczestnictwa z włączoną kamerą i mikrofonem. Używamy platformy ZOOM.
Trener prowadzi zajęcia m.in. poprzez metody Action Learning:
- zadania zespołowe interaktywne,
- analiza wybranych przykładów,
- ćwiczenia grupowe i indywidualne,
- dyskusje moderowane, kierunkowe pytania,
- mini prelekcje.
Materiały są dystrybuowane w wersji elektronicznej; będzie to prezentacja merytoryczna i ćwiczenia.
Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:
1. Skuteczne metody stawiania celów.
2. Rola i zadania menadżera w cyklu projektu.
3. Korekty i wnioski w trakcie realizacji zadań - rozmowy z pracownikami.
4. Ćwiczenia, praktyka, inspiracje.
Prowadzący:
Trener, przedsiębiorca, eksplorator Agata Rajchel
Jako przedsiębiorca zna wszelkie meandry zarówno zarządzania produkcją jak i świadczenia szerokiej gamy usług, zarówno dla klienta indywidualnego jak i biznesowego. Doświadczyła chyba wszelkich przypadków związanych z pracownikami i zespołem. Jako wieloletni trener biznesu (NLP, NVC, Techniki Pamięciowe) specjalizuje się w podnoszeniu kompetencji miękkich menedżerów każdego stopnia. Pracuje według skutecznych metod łączących cele biznesowe z rozwojem osobistym.