Czas trwania: 5 godzin
Tematyka: Zarządzanie zespołami i projektami

Produktywność i nastawienie na rezultaty - wstęp do pracy na efektach

Poznacie 10 kluczowych kompetencjach współczesnego MANAGERA. Będziemy zmagać się z zagadnieniem PRODUKTYWNOŚĆ, czyli jak zarządzać poprzez ustawienie „na efekty i na rezultaty”. Jednocześnie upewnisz się, że współpraca z ludźmi i komunikacja jest najważniejszym kluczem do tego, żeby realizować bardziej złożone tematy. Omówione zostaną proste i efektywne metody osiągania biznesowych rezultatów, dociekania do sedna oraz skupienia na celu biznesowym. Wyciągniemy wnoszące wnioski, które pozwolą zaplanować kolejne kroki rozwoju tej kompetencji.

Omówimy kilka metod stawiania celów:

  • całemu zespołowi,
  • pojedynczemu pracownikowi.

Dowiesz się o kluczowych zagadnieniach podczas rozmów z pracownikiem o:

  • rozliczeniu z zadań,
  • postępach prac,
  • sytuacjach kryzysowych,
  • Usłyszysz i przećwiczysz, jak korygować pierwotne cele.

Będziecie ćwiczyć wybrane sytuacje z zespołem, aby móc wyciągnąć własne wnioski.

Czy na tym warsztacie wyczerpiemy temat? Absolutnie NIE, raczej doświadczysz inspiracji i wiedzy w pigułce. Przećwiczysz kilka zawodowych sytuacji i wyciągniesz własne wnioski. Otrzymasz wskazówki, gdzie dalej szukać wiedzy.

To szkolenie dla managera:

  • rozpoczynającego swoją drogę kierowniczą
  • chcącego osiągać wymierne wyniki biznesowe
  • szukającego odpowiedzi jak budować efektywny zespół w oparciu o zarządzanie
  • chcącego przećwiczyć konkretne zawodowe sytuacje

Jest to spotkanie 4 z 10 w ramach rozwoju najważniejszych cech doskonałego managera. Każde ze spotkań można realizować osobno i są one od siebie niezależne.

Po każdym szkoleniu wystawiany jest dyplom, zaś za przejście całości certyfikat ukończenia cyklu szkoleń.

Metody pracy warsztatowej:

Zachęcamy (a nawet wymagamy) uczestnictwa z włączoną kamerą i mikrofonem. Używamy platformy ZOOM.

Trener prowadzi zajęcia m.in. poprzez metody Action Learning:

  • zadania zespołowe interaktywne,
  • analiza wybranych przykładów,
  • ćwiczenia grupowe i indywidualne,
  • dyskusje moderowane, kierunkowe pytania,
  • mini prelekcje.

Materiały są dystrybuowane w wersji elektronicznej; będzie to prezentacja merytoryczna i ćwiczenia.

Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:

1. Skuteczne metody stawiania celów.

2. Rola i zadania menadżera w cyklu projektu.

3. Korekty i wnioski w trakcie realizacji zadań - rozmowy z pracownikami.

4. Ćwiczenia, praktyka, inspiracje.

Prowadzący:

Agata Rajchel

Trener, przedsiębiorca, eksplorator Agata Rajchel

Jako przedsiębiorca zna wszelkie meandry zarówno zarządzania produkcją jak i świadczenia szerokiej gamy usług, zarówno dla klienta indywidualnego jak i biznesowego. Doświadczyła chyba wszelkich przypadków związanych z pracownikami i zespołem. Jako wieloletni trener biznesu (NLP, NVC, Techniki Pamięciowe) specjalizuje się w podnoszeniu kompetencji miękkich menedżerów każdego stopnia. Pracuje według skutecznych metod łączących cele biznesowe z rozwojem osobistym.