Partnerski model zarządzania - co to znaczy w praktyce?
Oczekiwania pracowników względem firmy i managerów istotnie się zmieniają. Ci pierwsi coraz częściej chcą, by ich pomysły, potrzeby i oczekiwania były widziane, słyszane oraz przede wszystkim brane pod uwagę. Pracownicy pragną mieć przestrzeń i prawo do dzielenia się swoimi obserwacjami, przemyśleniami czy rozwiązaniami. Sposób zarządzania sprowadzający się do sytuacji, kiedy manager wyłącznie wydawał polecenia, instruował, jak zadanie ma być wykonane, kontrolował i rozliczał podwładnego, przestaje się sprawdzać. Pracownicy to coraz częściej grupa ekspertów, którzy chcą być traktowani po partnersku oraz mieć wpływ na codzienne funkcjonowanie organizacji. W trakcie tego spotkania pokażę, na jakie aspekty zarządzania zespołem managerowie powinni zwrócić szczególną uwagę, by odpowiadać na współczesne potrzeby i oczekiwania pracowników, jednocześnie bujdując silne i zaangażowane zespoły.
Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:
Prowadzący:
Trener biznesu, coach, psycholog Katarzyna Nawrocka
Trenerka biznesu, coach, certyfikowana konsultantka PRISM Brain Mapping oraz coach Mocnych Stron CliftonStrengths®. Absolwentka Wydziału Psychologii UW, szkoły trenerów, coachów oraz 2-letniego studium Nonviolent communication.
Specjalizuje się w tematyce przywództwa, budowania motywującego środowiska pracy, kultury feedbacku, asertywnego wyrażania siebie i empatycznego komunikowania się oraz train the trainers.
Ma ugruntowaną wiedzę i kompetencje w „miękkich” obszarach zarządzania organizacją oraz rozwoju osobistego. Doświadczenie zawodowe buduje od ponad 17 lat.
Na co dzień wspiera organizacje, liderów i zespoły. Konsultuje, tworzy i wdraża strategie rozwojowe, które pomagają firmom rozwijać potencjał kadry managerskiej, podnosić ich efektywność i realizować cele biznesowe. Wspiera managerów w odkrywaniu i rozwijaniu własnego potencjału. Prowadzi szkolenia, coachingi oraz facylituje warsztaty, które umożliwiają im zdefiniować i świadomie rozwijać konkretne zachowania oraz kształtować pożądane postawy. Umacnia ich w poczuciu wpływu i przejmowaniu odpowiedzialności za to, jak kształtują i ukierunkowują swoje działania.