Nowa definicja feedbacku

Warto spojrzeć na feedback zupełnie na nowo - w taki sposób, by określić, jak powinien być definiowany dobry feedback, czyli taki, który przekazuje się w dobrej wierze i który faktycznie coś zmienia. Generalnie jest tak, że określenie „informacja zwrotna” z czymś nam się zazwyczaj kojarzy. Od razu pojawiają się w głowie konkretne wyobrażenia. Częściej myślimy o negatywnym feedbacku. Nie tak łatwo dostrzegamy pozytywny aspekt informacji zwrotnej. Przyjmujemy też różne role w procesie ich przekazywania. Poza świadomością istnienia tych ról istotne jest stworzenie fundamentów, żeby informacja zwrotna w ogóle zadziałała. Nie wystarczy więc ściągnąć sobie z internetu jedno z wielu narzędzi do udzielania feedbacku. Trzeba do tego podejść kompleksowo. Wtedy ma to sens i, co ważniejsze, przynosi rezultaty.

Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:

Prowadzący:

Mentor, coach, trener biznesu, ekspert kompetencji lidera Beata Tarnowska-Kupny

Trener biznesu, coach, mentor, doradca, wieloletni manager-praktyk zarządzania zespołami.
Certyfikowany Trener Biznesu Akademii SET.
Certyfikowany coach International Coach Federation (ICF) na poziomie Professional Certified Coach (PCC).
Certyfikowany konsultant badania Ocena 360⁰.
Przez ponad 25 lat w zarządzaniu zespołami praktykowała coaching managerski budujący zaangażowanie pracowników.
Zdobyła solidne 30-letnie doświadczenie zawodowe w zarządzaniu zakupami, łańcuchem dostaw, logistyką w firmach krajowych oraz globalnych (m.in. Orange, Polkomtel, Pesa, United Distillers). W firmach tych rozwijała swój warsztat managerski oraz zbudowała sprawnie działające, stabilne i dobrze zmotywowane zespoły. Wie, jak stworzyć dobrze działające procesy zakupowe i zespół profesjonalnych, kompetentnych kupców.
Od 10 lat działa na rynku rozwoju i szkoleń. Prowadzi programy rozwojowe dla kadry zarządzającej, managerów z kompetencji miękkich związanych z zarządzaniem zespołami, a także szkolenia z zakresu zakupów. Łączy cenne, praktyczne doświadczenie w biznesie ze skuteczną metodyką rozwoju umiejętności i przekazywania wiedzy.
Jest autorką metody rozwojowej EFFECT® (E - Estimate your Talens, F - Find your Aspiration, F - Focus on Development/Growth/Evolution, E - Extend Perspective, C - Create Opportunities, T - Take the Lead)
Praca z ludźmi i wspieranie ich w rozwoju oraz realizacji celów to jej pasja.

Nowa definicja feedbacku

Prowadzący:

Komunikat

Potwierdź akcję