Czas trwania: 36 godzin
Tematyka: Zarządzanie zespołami i projektami / Przywództwo i praca z zespołem

Kluczowe narzędzia w pracy Managera

Kompetencje skutecznego managera obracają się wokół kilku z pozoru prostych narzędzi. Większym wyzwaniem jest dobór odpowiedniego narzędzia do konkretnej sytuacji. W sytuacji, gdy rękoma próbujesz odkręcić śrubę lub zmienić koło w samochodzie młotkiem – jesteś z reguły na przegranej pozycji. Może Ci się to uda, może doprowadzisz do celu, ale przy okazji wygenerujesz nieodwracalne straty i zdemotywujesz się na przyszłość. Jako manager zapewne nie chcesz psuć wyników swojego zespołu czy relacji w nim panujących.
Podczas spotkania poruszymy kwestę używania kluczowych narzędzi i osadzimy je w praktyce.

Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:

  1. Zarządzanie zespołem - nowy szef, nowa rzeczywistość:
    • Czym jest zarządzanie zespołem?
    • Zarządzanie vs Przywództwo.
    • Jak skutecznie wejść w nową rolę szefa?
    • Przywództwo Sytuacyjne wg. Herseya i Blancharda.
  2. Planowanie i skuteczne delegowanie zadań:
    • Wytyczanie celów biznesowych w oparciu o model SMART.
    • Zasady procesu delegowania zadań.
    • Etapy procesu delegowania zadań.
    • Budowanie tarczy delegowania zadań na podstawie praktyk z realnego życia szefa.
  3. Narzędzia komunikacji managerskiej:
    • Expose Szefa - czyli jak ustalać warunki współpracy.
    • Korzyści z wygłaszania expose dla szefa i dla pracownika.
    • Informacja zwrotna - Jak powinna wyglądać efektywna informacja zwrotna.
    • Nowe spojrzenie na motywację - teoria Daniela Pinka.
  4. Kontrola:
    • Czym jest kontrola i jaki jest jej cel?
    • Kontrola w oparciu o model Blancharda.
    • Skuteczny model rozmowy monitorującej.
    • Jakich błędów unikać w kontrolowaniu.

Prowadzący:

Jakub Graca

Trener, Coach, HR Biznes Partner, MBA Jakub Graca

Wspiera managerów w pełnieniu roli przywódców, prowadzi szkolenia i jest wykładowcą na uczelni wyższej. Ulubionymi tematami Jakuba są: Pokolenie Millennials, typologia osobowości, wyznaczanie celów, informacja zwrotna, komunikacja, wspieranie podwładnych w rozwoju. Ukończył studia na kierunku Finanse i Rachunkowość, studia podyplomowe: Coaching w Biznesie, posiada również dyplom MBA wydany przez Apsley Business School in London oraz ukończył również szkołę trenerów.