Jestem dobrym coachem - wstęp do tego jak rozwijać swój zespół

Poznacie 10 kluczowych kompetencjach współczesnego MENAGERA. Usłyszycie, dlaczego warto i jak z managera rozwinąć się do roli coacha w zespole.

Rozważymy czy tak naprawdę trzeba obecnie być coachem dla swojego zespołu - zmierzymy się z zastrzeżeniami i argumentami. Możesz przygotować swoje obiekcie, dodatkowo omówimy:

• czy nie wystarczy dobrze zarządzać?
• może to nie dla wszystkich ludzi/ pracowników/; to przerost formy nad treścią?
• nie wierzę w to!
• to takie brednie psychologiczne,
• nie jestem od terapii - tu się zarabia pieniądze,
• nie można być „miękkim” - ludzie rozumieją tylko „silną rękę”; ect.

Na czym zależy każdemu managerowi? M.in. na: wzmacniania zespołu, w taki sposób, aby sami radzili sobie z różnymi problemami, żeby się rozwijali się i działali proaktywnie. Do tego jest potrzebna cecha - bycie dobrym coachem.

Dostaniesz (w wersji elektronicznej) praktyczne i często stosowane pytania, przykładowe schematy rozmów i sprawdzone techniki do prowadzenia rozmów/ spotkań z pracownikami na poziomie coachowym. Będziemy ćwiczyć rozmowy z wybranymi typami pracowników - bądź otwarty na feedback i kreatywne wnioski.

Czy na tym warsztacie wyczerpiemy temat? Absolutnie NIE, raczej doświadczysz inspiracji i wiedzy w pigułce. Przećwiczysz kilka zawodowych sytuacji i wyciągniesz własne wnioski. Otrzymasz wskazówki, gdzie dalej szukać wiedzy.

To szkolenie dla managera:

• rozpoczynającego swoją drogę kierowniczą,
• bez kilkuletnich kursów coachowych,
• szukającego odpowiedzi jak budować efektywny zespół w oparciu o komunikację,
• chcącego przećwiczyć konkretne zawodowe sytuacje.

Jest to spotkanie 1 z 10 w ramach rozwoju najważniejszych cech doskonałego managera. Każde ze spotkań można realizować osobno i są one od siebie niezależne.

Po każdym szkoleniu wystawiany jest dyplom, zaś za przejście całości certyfikat ukończenia cyklu szkoleń.

Metody pracy warsztatowej:

Zachęcamy (a nawet wymagamy) uczestnictwa z włączoną kamerą i mikrofonem. Używamy platformy ZOOM.

Trener prowadzi zajęcia m.in. poprzez metody Action Learning:

• zadania zespołowe interaktywne,
• analiza wybranych przykładów,
• ćwiczenia grupowe i indywidualne,
• dyskusje moderowane, kierunkowe pytania,
• mini prelekcje.

Materiały są dystrybuowane w wersji elektronicznej; będzie to prezentacja merytoryczna i ćwiczenia.