Jak przestać ratować, a zacząć pomagać - trójkąt dramatyczny w zarządzaniu

Trójkąt dramatyczny był zaprojektowany przede wszystkim do omawiania relacji osobistych. Można jednak wykorzystywać ten model również do opisywania relacji w miejscu pracy. Warto, by szefowie (managerowie) wiedzieli o trójkącie, bo ta wiedza pomoże zarówno im samym, jak i pracownikom w firmie czy konkretnym zespole.

Na naszym spotkaniu skupimy się na roli ratownika, czyli managerze, który ratuje, a nie pomaga. Omówię tę dysfunkcyjną rolę oraz jej genezę. Ratownik nie deleguje, bierze za dużo, nadużywa siebie, gasi nie swoje pożary, prowadząc do wyuczonej bezradności w zespole. Managerowie poznając zasady trójkąta mają szansę na przerwanie gry, wyjście z roli oraz refleksje i obserwacje, w jakie role mogą wchodzić inni członkowie zespołu.

Jeśli to manager kształtuje „kulturę” zespołu, to dzięki zrozumieniu zasad jest szansa na jego empatyczne przywództwo. W takim zespole nie ma miejsca na zagrywki, kończą się ciche dni i karanie ciszą, fochy czy zamiatanie pod dywan.

Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:

Prowadzący:

Mentor, coach, trener biznesu Tatiana Galińska

Mentorka, trenerka biznesu, autorka książki „#Bez Kija w Tyłku – o trudnych emocjach w biznesie i w życiu”, twórczyni metody DOŚĆ™ oraz wykładowczyni akademicka w Wyższej Szkole Zarządzania i Bankowości w Krakowie.
Od blisko 20 lat pracuje z liderami i zespołami, łącząc psychologię, emocje i realia biznesowe w konkretne, mierzalne zmiany w sposobie komunikacji, podejmowania decyzji i zarządzania ludźmi.
Jest autorką metody DOŚĆ™ – 4 kroków wewnętrznej transformacji, które wykorzystuje w pracy z managerami i organizacjami. Dzięki niej liderzy przestają działać na autopilocie i wychodzą z automatycznych schematów, rozwijając świadomość i autorefleksję, które przekładają się na bardziej trafne decyzje i sposób zarządzania. To narzędzie, które realnie wspiera zmianę działania – z reakcji na świadomy wybór.
Specjalizuje się w pracy z przekonaniami i wzorcami wyniesionymi z domu (DDD/DDA), które nieświadomie wpływają na styl zarządzania, relacje w zespołach oraz poziom stresu i przeciążenia.
Łączy trzy perspektywy: biznesową (praca z liderami i zespołami), rozwojową (transformacja wewnętrzna i zmiana schematów) i edukacyjną (praca ze studentami i przyszłymi liderami).
Wierzy, że skuteczne przywództwo zaczyna się od zrozumienia siebie a emocje są jednym z kluczowych narzędzi, a nie przeszkodą w biznesie.
Kobieta biznesu z własną historią transformacji. Mistrzyni LinkedIn by Forbes Women Polska.

Jak przestać ratować, a zacząć pomagać - trójkąt dramatyczny w zarządzaniu

Prowadzący:

Komunikat

Potwierdź akcję