Jak poradzić sobie z emocjami i reakcjami pracowników na zmiany w firmie
Bez względu na charakter zmiany - rewolucyjny, ewolucyjny czy kaizen - wychodzenie ze strefy komfortu i przyzwyczajenia boli, więc gdy coś takiego będzie miało miejsce, najpewniej spotkasz się z oporem, niechęcią oraz próbami utrzymania wcześniejszego porządku. Manager wprowadzając zmianę powinien przewidzieć i uprzedzić wszystkie typowe zachowania i emocje ludzi, z którymi pracuje. Nie czekając, aż sytuacja stanie się kryzysowa, przygotuj się do wdrażania zmiany, aby przebiegła skutecznie i w sposób jak najłagodniejszy.
Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:
Prowadzący:
Leadership Coach, trener Joanna Stocka-Prusaczyk
Jako Leadership Coach od ponad 20 lat pomaga biznesom i osobom prywatnym w skutecznym rozwoju. Łączy w sobie empatię oraz nadzwyczajną skuteczność dzięki doświadczeniu i wiedzy zdobytej w trakcie pracy w międzynarodowych korporacjach oraz nieustannemu szkoleniu się i doskonaleniu. Doskonale zna problemy, z jakimi mierzą się liderzy, managerowie, osoby na stanowiskach C-level - tak ze strony ludzi, jak ze strony organizacji. Doskonale rozumie problemy i kryzysy, jakie przechodzą oni, a także ich ludzie. Sama wszak budowała własne zespoły od zera, jak również wyciągała je z dolnych miejsc w rankingach na topowe. Ogromną radość sprawia jej towarzyszenie drugiemu człowiekowi w rozwoju i obserwowanie jego sukcesów. Managerowie, z którymi pracowała, mogą pochwalić się wspaniałymi zespołami ludzi, którzy dokładnie wiedzą, jak osiągać cele finansowe oraz jak wesprzeć firmę w coraz szybszym rozwoju.