Jak obsłużyć focha - managerski niezbędnik
Na focha możemy spojrzeć z dwóch stron. Z jednej, to sam manager, często nieświadomie, wprowadza elementy "zarządzania przez focha". Z drugiej zaś, to w zespole jeden z jego członków prezentuje taką formę komunikacji, czasem infekując innych tego rodzaju „stylem”.
- "Tatiana, ale jak obsłużyć focha?" - Takie pytanie usłyszałam kilka razy.
Na początku rzeczywiście nie jest to łatwe. Istnieje jednak dobra wiadomość - można i warto się tego nauczyć. Rozbrajać i nazywać rzeczy po imieniu - to zadanie managera. Nadaje on ton i zasady współpracy w zespole. Dzięki temu mamy do czynienia ze skuteczną komunikacją, przepływem informacji i definitywnym zakończeniem zmiatania spraw pod dywan. Czym jest foch, skąd i dlaczego się bierze oraz czemu ludzie go używają? Na te pytania odpowiem podczas naszego spotkania.
Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:
Prowadzący:
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/tatiana_galinska_sm.png "Tatiana Galińska")
Mentor, coach, trener biznesu Tatiana Galińska
Mentorka, trenerka biznesu, autorka książki „#Bez Kija w Tyłku – o trudnych emocjach w biznesie i w życiu”, twórczyni metody DOŚĆ™ oraz wykładowczyni akademicka w Wyższej Szkole Zarządzania i Bankowości w Krakowie.
Od blisko 20 lat pracuje z liderami i zespołami, łącząc psychologię, emocje i realia biznesowe w konkretne, mierzalne zmiany w sposobie komunikacji, podejmowania decyzji i zarządzania ludźmi.
Jest autorką metody DOŚĆ™ – 4 kroków wewnętrznej transformacji, które wykorzystuje w pracy z managerami i organizacjami. Dzięki niej liderzy przestają działać na autopilocie i wychodzą z automatycznych schematów, rozwijając świadomość i autorefleksję, które przekładają się na bardziej trafne decyzje i sposób zarządzania. To narzędzie, które realnie wspiera zmianę działania – z reakcji na świadomy wybór.
Specjalizuje się w pracy z przekonaniami i wzorcami wyniesionymi z domu (DDD/DDA), które nieświadomie wpływają na styl zarządzania, relacje w zespołach oraz poziom stresu i przeciążenia.
Łączy trzy perspektywy: biznesową (praca z liderami i zespołami), rozwojową (transformacja wewnętrzna i zmiana schematów) i edukacyjną (praca ze studentami i przyszłymi liderami).
Wierzy, że skuteczne przywództwo zaczyna się od zrozumienia siebie a emocje są jednym z kluczowych narzędzi, a nie przeszkodą w biznesie.
Kobieta biznesu z własną historią transformacji. Mistrzyni LinkedIn by Forbes Women Polska.
Abyś mógł uczestniczyć w szkoleniach online, wybierz najlepszy dla Ciebie pakiet szkoleniowy