Jak nie popełniać błędów w delegowaniu zadań - studium przypadku
Umiejętność skutecznego delegowania jest jedną z trudniejszych kompetencji przywódczych. Stąd też narażona jest na popełnianie różnego rodzaju błędów. Z jednej strony uczymy się na błędach, i to całkiem sprawnie. Z drugiej strony, świadomość, jakie pomyłki możemy popełnić, pomaga nam ich unikać.
Czy znasz listę błędów, jakie managerowie mogą popełnić, delegując zadania i odpowiedzialność swoim pracownikom? I czy wiesz, jakie mogą być ich skutki? Jeśli spojrzenie na proces delegowania z tej właśnie strony brzmi dla Ciebie interesująco, to zapraszamy już 27 sierpnia na nasz bezpłatny Live Meeting.
Podczas spotkania przedstawimy Ci studium przypadku, które pozwoli na zobrazowanie omawianych kwestii i lepsze ich zrozumienie. Do zobaczenia 27 sierpnia o 10:00!
Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:
Prowadzący:
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/prowadzaca_beata_tarnowska_kupny.png "Beata Tarnowska-Kupny")
Mentor, coach, trener biznesu, ekspert kompetencji lidera Beata Tarnowska-Kupny
Trener biznesu, coach, mentor, doradca, wieloletni manager-praktyk zarządzania zespołami.
Certyfikowany Trener Biznesu Akademii SET.
Certyfikowany coach International Coach Federation (ICF) na poziomie Professional Certified Coach (PCC).
Certyfikowany konsultant badania Ocena 360⁰.
Przez ponad 25 lat w zarządzaniu zespołami praktykowała coaching managerski budujący zaangażowanie pracowników.
Zdobyła solidne 30-letnie doświadczenie zawodowe w zarządzaniu zakupami, łańcuchem dostaw, logistyką w firmach krajowych oraz globalnych (m.in. Orange, Polkomtel, Pesa, United Distillers). W firmach tych rozwijała swój warsztat managerski oraz zbudowała sprawnie działające, stabilne i dobrze zmotywowane zespoły. Wie, jak stworzyć dobrze działające procesy zakupowe i zespół profesjonalnych, kompetentnych kupców.
Od 10 lat działa na rynku rozwoju i szkoleń. Prowadzi programy rozwojowe dla kadry zarządzającej, managerów z kompetencji miękkich związanych z zarządzaniem zespołami, a także szkolenia z zakresu zakupów. Łączy cenne, praktyczne doświadczenie w biznesie ze skuteczną metodyką rozwoju umiejętności i przekazywania wiedzy.
Jest autorką metody rozwojowej EFFECT® (E - Estimate your Talens, F - Find your Aspiration, F - Focus on Development/Growth/Evolution, E - Extend Perspective, C - Create Opportunities, T - Take the Lead)
Praca z ludźmi i wspieranie ich w rozwoju oraz realizacji celów to jej pasja.
Abyś mógł uczestniczyć w szkoleniach online, wybierz najlepszy dla Ciebie pakiet szkoleniowy