Informacja zwrotna - jak przechodzić od oceniania do rozwijania

Czy Twoi pracownicy traktują ocenę okresową jako przykry obowiązek lub moment strachu? W świecie, który wymaga ciągłej adaptacji, nie warto używać feedbacku jako narzędzia do oceniania przeszłości. Zacznij wykorzystywać go jako silnik napędowy kształtowania przyszłości Twojego zespołu i organizacji.

Ten Live Meeting pokaże Ci perspektywę do transformacji sposobu udzielania informacji zwrotnej. Odkryjesz, jak budować w zespole nastawienie na rozwój, gdzie błędy są cenną lekcją, a informacja zwrotna najbardziej oczekiwanym wsparciem.

Co zyskasz, dołączając do nas?

Dowiesz się, co pozwala formułować informację zwrotną w sposób konstruktywny, motywujący i całkowicie pozbawiony demotywującego osądzania.
Odkryjesz, jak zmienić słownictwo oceniające (np. "Jesteś nieefektywny") na język zorientowany na rozwój ("Co możemy zrobić, by poprawić ten proces?"), wzmacniając poczucie sprawczości w zespole.
Zrozumiesz, że warto traktować trudne sytuacje jako wyzwania rozwojowe, a nie jako porażki, co znacząco podniesie poziom zaangażowania oraz chęci do podejmowania ryzyka.
Zobaczysz, w jaki sposób postawa otwartości managera na feedback (także od zespołu!) staje się kluczowym elementem budowania zaufania, a także autorytetu liderskiego.

Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:

Prowadzący:

Mentor, coach, trener biznesu, ekspert kompetencji lidera Beata Tarnowska-Kupny

Trener biznesu, coach, mentor, doradca, wieloletni manager-praktyk zarządzania zespołami.
Certyfikowany Trener Biznesu Akademii SET.
Certyfikowany coach International Coach Federation (ICF) na poziomie Professional Certified Coach (PCC).
Certyfikowany konsultant badania Ocena 360⁰.
Przez ponad 25 lat w zarządzaniu zespołami praktykowała coaching managerski budujący zaangażowanie pracowników.
Zdobyła solidne 30-letnie doświadczenie zawodowe w zarządzaniu zakupami, łańcuchem dostaw, logistyką w firmach krajowych oraz globalnych (m.in. Orange, Polkomtel, Pesa, United Distillers). W firmach tych rozwijała swój warsztat managerski oraz zbudowała sprawnie działające, stabilne i dobrze zmotywowane zespoły. Wie, jak stworzyć dobrze działające procesy zakupowe i zespół profesjonalnych, kompetentnych kupców.
Od 10 lat działa na rynku rozwoju i szkoleń. Prowadzi programy rozwojowe dla kadry zarządzającej, managerów z kompetencji miękkich związanych z zarządzaniem zespołami, a także szkolenia z zakresu zakupów. Łączy cenne, praktyczne doświadczenie w biznesie ze skuteczną metodyką rozwoju umiejętności i przekazywania wiedzy.
Jest autorką metody rozwojowej EFFECT® (E - Estimate your Talens, F - Find your Aspiration, F - Focus on Development/Growth/Evolution, E - Extend Perspective, C - Create Opportunities, T - Take the Lead)
Praca z ludźmi i wspieranie ich w rozwoju oraz realizacji celów to jej pasja.

Informacja zwrotna - jak przechodzić od oceniania do rozwijania

Prowadzący:

Komunikat

Potwierdź akcję