Exit interview

Kiedy zwalniamy jakiegoś pracownika, to zazwyczaj wiemy, dlaczego nie przedłużamy z nim współpracy. Wówczas, nie ma o co pytać, a należy zadbać o jak najbardziej ludzkie z możliwych rozstanie. Sprawa ma się inaczej, gdy to pracownik rezygnuje z pracy w naszej firmie. Opowiem o swoich doświadczeniach - o tym, w jaki sposób wyciągnąć najwięcej nauki dla nas z takiego odejścia, żeby - być może - naprawić błędy, przez które wartościowi ludzie zmieniają miejsce zatrudnienia.