Czas trwania: 1 godzina
Tematyka: Zarządzanie zespołami i projektami / Przywództwo i praca z zespołem

Ekspert w swoim fachu - wreszcie awans na szefa swoich kolegów! Na co warto się przygotować i dlaczego to może stanowić wyzwanie?

Jeśli jesteś czyimś sukcesorem, czasem pełniącym obowiązki szefa, ktoś przygotowuje Cię do awansu, a może jeszcze nie mówi się o tym otwarcie, jednak jest spora szansa, że niedługo zostaniesz przełożonym swoich kolegów z zespołu? To bardzo dobra wiadomość! Gdy ktoś obdarza nas zaufaniem, to bądźmy spokojni, że nie dzieje się to bez przyczyny. Nikt nie jest kamikadze i w biznesie częściej stawia się na pewne rozwiązania, niż eksperymenty. Z pewnością posiadasz zasoby do bycia dobrym liderem, a być może już dziś jesteś ekspertem w dziedzinie, w której pracujesz. Jednak warto mieć świadomość, iż rzeczywistość kierowania zespołem przez eksperta, a posiadanie wśród kolegów eksperta to dwie różne sytuacje. Logika podpowiada: niewiele się powinno zmienić, mam doskonały start, inni mnie szanują, czasem chcą mi dorównać, z pewnością wiadomość o moim awansie każdego ucieszy! I tutaj możemy się zdziwić po raz pierwszy. Czasem już przy samym expose radość naszych kolegów jest nieco mniejsza niż się tego spodziewamy, a może nie ma jej wcale, co jest nam jeszcze trudniej zrozumieć. Z czego wynika powściągliwość naszych przyszłych podwładnych i jak pomóc sobie samemu w tej nowej sytuacji oraz zespołowi, którego losy właśnie ktoś oddał w nasze ręce. Gorąco zapraszamy na ten Live Meeting.

Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:

Prowadzący:

Joanna Kominiak

Trener biznesu, facylitator Joanna Kominiak

Wspiera liderów, specjalistów, całe zespoły w rozwoju oraz w podejmowaniu decyzji i w wychodzeniu z impasu. W ostatniej dekadzie brała udział w transformacji organizacji, która ponad dziesięciokrotnie zwiększyła swoją załogę. Wdrażała misję, wizję i wartości, prowadząc warsztaty, dzięki którym koncepcja ta nie tylko zwyczajowo zawisnęła na ścianach, a faktycznie akcentowała zachowania i była drogowskazem w podejmowaniu decyzji. W swojej pracy używa narzędzi z nurtów m.in. design thinking, liberating structures czy problems solving. Na szkoleniach starannie buduje komfortową i angażującą przestrzeń́ dla uczestników. Trafnie diagnozuje potrzeby grupy, skupia się na usprawnieniach tak w relacjach, jak w procesach. Z zamiłowaniem dba o jakość́ materiałów szkoleniowych, zróżnicowane narzędzia i formy pracy. Stawia na doświadczanie w procesie nauki.