Dlaczego tak wielu managerów ma problem z delegowaniem? Jak sobie z tym poradzić?

Delegowanie zadań to fundament efektywnego zarządzania, a jednak wielu liderów wciąż z tym walczy. Dlaczego? Podczas Live Meetingu odkryjemy psychologiczne i organizacyjne bariery utrudniające delegowanie. Przyjrzymy się obawom przed utratą kontroli, perfekcjonizmowi, brakowi zaufania do zespołu oraz niewystarczającym umiejętnościom przekazywania zadań.

Skupimy się także na praktycznych rozwiązaniach. Poznasz sprawdzone techniki efektywnego delegowania, w tym jasne definiowanie celów, dobór odpowiednich osób do zadań, udzielanie konstruktywnego feedbacku i monitorowanie postępów bez mikrozarządzania. Dowiesz się, jak budować zaufanie w zespole i wzmacniać autonomię pracowników, co w efekcie prowadzi do zwiększenia produktywności i odciążenia managera.

Ten Live Meeting przedstawi narzędzia i strategie, które pozwolą Ci skutecznie delegować, przez co będziesz mieć możliwość stać się jeszcze lepszym liderem.

Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:

Prowadzący:

Mentor, coach, trener biznesu, ekspert kompetencji lidera Beata Tarnowska-Kupny

Trener biznesu, coach, mentor, doradca, wieloletni manager-praktyk zarządzania zespołami.
Certyfikowany Trener Biznesu Akademii SET.
Certyfikowany coach International Coach Federation (ICF) na poziomie Professional Certified Coach (PCC).
Certyfikowany konsultant badania Ocena 360⁰.
Przez ponad 25 lat w zarządzaniu zespołami praktykowała coaching managerski budujący zaangażowanie pracowników.
Zdobyła solidne 30-letnie doświadczenie zawodowe w zarządzaniu zakupami, łańcuchem dostaw, logistyką w firmach krajowych oraz globalnych (m.in. Orange, Polkomtel, Pesa, United Distillers). W firmach tych rozwijała swój warsztat managerski oraz zbudowała sprawnie działające, stabilne i dobrze zmotywowane zespoły. Wie, jak stworzyć dobrze działające procesy zakupowe i zespół profesjonalnych, kompetentnych kupców.
Od 10 lat działa na rynku rozwoju i szkoleń. Prowadzi programy rozwojowe dla kadry zarządzającej, managerów z kompetencji miękkich związanych z zarządzaniem zespołami, a także szkolenia z zakresu zakupów. Łączy cenne, praktyczne doświadczenie w biznesie ze skuteczną metodyką rozwoju umiejętności i przekazywania wiedzy.
Jest autorką metody rozwojowej EFFECT® (E - Estimate your Talens, F - Find your Aspiration, F - Focus on Development/Growth/Evolution, E - Extend Perspective, C - Create Opportunities, T - Take the Lead)
Praca z ludźmi i wspieranie ich w rozwoju oraz realizacji celów to jej pasja.

Dlaczego tak wielu managerów ma problem z delegowaniem? Jak sobie z tym poradzić?

Prowadzący:

Komunikat

Potwierdź akcję