Czas trwania: 40 godzin
Tematyka: Zarządzanie zespołami i projektami / Przywództwo i praca z zespołem

Decyzje w roli managera

Kiedy managerowie wkraczają na swoją ścieżkę samorozwojową zaczynają podejmować szereg nowych i często nie łatwych decyzji. Czasem mało popularnych. Jeśli się boją (często na poziomie nieświadomym), jest im bardzo ciężko.

Większość decyzji, które podejmujemy każdego dnia robimy na Autopilocie Emocjonalnym. Pędzimy, bo tak jest łatwiej, na starych nawykach, programach. Nie zastawiamy się 'dlaczego?’, 'Jak inaczej?’ - automatyzacja ma nam ułatwiać codzienność biurową i osobistą.

Ten warsztat jest o świadomości własnych decyzji w roli managera. O wychodzeniu z lęku i obawie, co pomyślą inni. Bo kiedy mówisz innym TAK, często sobie mówisz NIE. Brak decyzji to też decyzja.

Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:

  1. Decyzja - etymologia:
    • Jak pierwotne znaczenie słowa może wpływać na naszą motywację.
  2. 3 Kluczowe kroki podejmowania decyzji:
    • Krok 1- Chcę (dlaczego jest nieefektywne).
    • Krok 2- Postanawiam, że ... (na czym polega ten proces mentalny).
    • Krok 3 - Jestem zdeterminowany, aby ... (dlaczego nie wolno mylić go z "pójściem po trupach do celu".
  3. Dlaczego nie podejmujemy decyzji?
    • Blokady i ograniczające przekonania.
    • Skąd pochodzą te blokady.
    • Przykłady ograniczających przekonań, które niesiemy od dziecka.
  4. Decyzje z serca czy z rozumu?
    • Zaufanie do siebie w podejmowaniu decyzji.
    • Słuchanie własnej intuicji.
    • Intencja decyzji.
  5. Kluczowe "trudne" emocje związane z decyzjami:
    • Koło Emocji - 5 pierwotnych emocji.
    • Emocja pierwotna - lęk.
    • Emocja pierwotna - złość.
    • Docieranie do potrzeb jako klucz w podejmowaniu decyzji.
  6. Popularne mechanizmy obronne związane z decyzjami.

Prowadzący:

Tatiana Galińska

Mentor, coach, trener biznesu Tatiana Galińska

Mentorka, trenerka biznesu, autorka książki „#Bez Kija w Tyłku – o trudnych emocjach w biznesie i w życiu”, twórczyni metody DOŚĆ™ oraz wykładowczyni akademicka w Wyższej Szkole Zarządzania i Bankowości w Krakowie.
Od blisko 20 lat pracuje z liderami i zespołami, łącząc psychologię, emocje i realia biznesowe w konkretne, mierzalne zmiany w sposobie komunikacji, podejmowania decyzji i zarządzania ludźmi.
Jest autorką metody DOŚĆ™ – 4 kroków wewnętrznej transformacji, które wykorzystuje w pracy z managerami i organizacjami. Dzięki niej liderzy przestają działać na autopilocie i wychodzą z automatycznych schematów, rozwijając świadomość i autorefleksję, które przekładają się na bardziej trafne decyzje i sposób zarządzania. To narzędzie, które realnie wspiera zmianę działania – z reakcji na świadomy wybór.
Specjalizuje się w pracy z przekonaniami i wzorcami wyniesionymi z domu (DDD/DDA), które nieświadomie wpływają na styl zarządzania, relacje w zespołach oraz poziom stresu i przeciążenia.
Łączy trzy perspektywy: biznesową (praca z liderami i zespołami), rozwojową (transformacja wewnętrzna i zmiana schematów) i edukacyjną (praca ze studentami i przyszłymi liderami).
Wierzy, że skuteczne przywództwo zaczyna się od zrozumienia siebie a emocje są jednym z kluczowych narzędzi, a nie przeszkodą w biznesie.
Kobieta biznesu z własną historią transformacji. Mistrzyni LinkedIn by Forbes Women Polska.

Abyś mógł uczestniczyć w szkoleniach online, wybierz najlepszy dla Ciebie pakiet szkoleniowy

Zamów pakiet