Czas trwania: 5 godzin
Tematyka: Zarządzanie zespołami i projektami / Przywództwo i praca z zespołem

Czego potrzebuje manager, aby naprawdę zacząć delegować i dzielić się odpowiedzialnością?

Spotkanie rozpoczniemy od aspektów związanych z budowaniem zaufania, nie tylko w linii szef - pracownik, ale i patrząc na mechanizmy nabierania zaufania w życiu osobistym i zawodowym. Przyjrzymy się naturalnym mechanizmom stopniowego budowania zaufania podczas procesów budowania się zespołów, bądź nawet lekkiej zmiany ich składu. Przyjrzymy się książkowym modelom stopniowego delegowania w trakcie bycia elastycznym przywódcą i w zgodzie z potrzebami pracowników. Zwrócimy uwagę na różne potrzeby przyjmowania ownership w zależności od naszej fazy rozwoju, czyli naszej eksperckości. Ku przestrodze dowiemy się do czego może doprowadzić nas zbyt długie kontrolowanie pracownika i jak wpływa na poziom naszego do niego zaufania. W trzecim module spotkania spojrzymy na cztery ważne perspektywy, które wzmocnią w nas przesłanki do oddawania ownership oraz konkretnych działań, jakie należy podjąć, by w komforcie dla siebie samego dzielić się odpowiedzialnością. Wartością dodaną warsztatu będzie uświadomienie sobie efektu synergii, z którego możemy czerpać pracując w grupie i na mocy zespołu. Jak uwalniającym jest posiadanie samodzielnego, dojrzałego zespołu i jak silny mamy wpływ my sami na taki stan rzeczy. Gorąco do niego zapraszamy!

Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:

  1. Część. Proces budowania zaufania do kogoś w życiu osobistym i biznesie:
    • Nasze osobiste przesłanki w budowaniu zaufania do drugiej osoby.
    • Fazy życia zespołu jako proces etapowego nabierania zaufania do innych.
    • Stopniowe delegowanie z przekazywaniem odpowiedzialności w procesie bycia elastycznym szefem zgodnie z przywództwem sytuacyjnym.
  2. Część. Utrata zaufania:
    • Wpływ nadmiernego kontrolowania na mechanizmy ufania innym.
    • Matryca delegowania z oddawaniem odpowiedzialności oraz nasilenia kontroli w moim zespole.
    • Przyczyny utraty zaufania szefa do zespołu oraz zespołu do szefa, jako przestroga przed pochopnym i nieprzemyślanym działaniem.
  3. Część. Bilans zysków i strat. Cztery różne perspektywy delegowania:
    • Co daje nam przyjmowanie ownership?
    • Po co mielibyśmy go oddawać?
    • O czym warto pamiętać przekazując ownership?
    • Oraz czego „ja” potrzebuję, by ufać w biznesie i delegować z oddaniem odpowiedzialności?

Prowadzący:

Joanna Kominiak

Trener biznesu, facylitator Joanna Kominiak

Wspiera liderów, specjalistów, całe zespoły w rozwoju oraz w podejmowaniu decyzji i w wychodzeniu z impasu. W ostatniej dekadzie brała udział w transformacji organizacji, która ponad dziesięciokrotnie zwiększyła swoją załogę. Wdrażała misję, wizję i wartości, prowadząc warsztaty, dzięki którym koncepcja ta nie tylko zwyczajowo zawisnęła na ścianach, a faktycznie akcentowała zachowania i była drogowskazem w podejmowaniu decyzji. W swojej pracy używa narzędzi z nurtów m.in. design thinking, liberating structures czy problems solving. Na szkoleniach starannie buduje komfortową i angażującą przestrzeń́ dla uczestników. Trafnie diagnozuje potrzeby grupy, skupia się na usprawnieniach tak w relacjach, jak w procesach. Z zamiłowaniem dba o jakość́ materiałów szkoleniowych, zróżnicowane narzędzia i formy pracy. Stawia na doświadczanie w procesie nauki.

Abyś mógł uczestniczyć w szkoleniach online, wybierz najlepszy dla Ciebie pakiet szkoleniowy

Zamów pakiet