Cykl managera: część VIII - „Bo Cię przecoachuje!" - użycie narzędzi coachingowych w praktyce

Mamy nadzieję, że wykorzystanie narzędzi coachinogwych nie jest tożsame z karaniem pracownika. Wzmacnianie zespołu i nieuprawianie micromanagementu to cechy idealnego managera według Google'a. Na spotkaniu usłyszycie, dlaczego warto rozwinąć się do roli coacha w zespole. Skonfrontujemy zastrzeżenia dotyczące tej kompetencji. Będziecie mogli zainspirować się dobrymi praktykami, sprawdzonymi przez najlepszych managerów. Zastanowimy się, czy w ogóle można zmotywować pracownika - czy warto i ewentualnie jak to się robi? Poznacie w skrócie różne metody coachingowe, które w prosty sposób będziecie mogli wykorzystać w prakyce, nawet bez uczestnictwa w kilkuletnich kursach. Zobaczycie, w jaki sposób efektywnie zarządzać własną ekipą, zwłaszcza w warunkach pracy zdalnej, czy hybrydowej. Omówimy również, co jest przeszkodą, a co się przydaje w świadomym zarządzaniu.