Cele rozwojowe w organizacji - dlaczego warto, a nawet dlaczego i jak należy je wdrażać?

Wyobraź sobie scenariusz, w którym od dziś wprowadzane są roczne cele rozwojowe i Ty taki cel właśnie dostajesz. Jest on zaproponowany przez Twojego szefa i brzmi: znajdź sobie jakieś szkolenie z organizacji czasu pracy. To twój cel rozwojowy na ten rok, jak się z nim czujesz? Czy to jest dobrze zdefiniowany i wyznaczony cel będący Twoim zdaniem?

Cele rozwojowe w organizacji - dlaczego warto, a jeśli chcemy to robić, to od czego należy zacząć Opanowaliśmy już pracę na KPI-ach. Wiemy, jak właściwie układać priorytety zadań i wzmacniać efektywność. Praca na celach nadaje sens działań nie tylko dla pracowników, ale i całych zespołów. Jednak to zasoby w każdej organizacji przesądzą o tym, jak szybko i jak dobrze realizuje ona swoje cele. Zasobem w dyspozycji organizacji poza aktywami i środkami finansowymi są: dostęp do technologii, wiedza, umiejętności, doświadczenie, możliwości każdego z pracowników oraz wiele innych. Nie dość, że potrzebujemy realizować wyniki, to chcemy też mieć lojalnych i oddanych pracowników. To naturalne, tak, jak to, że nasi pracownicy jednocześnie chcą być godnie wynagradzani i pragną się w pracy rozwijać, dlatego, iż potrzeba odczuwania poczucia postępu jest jedną z najczęściej wymienianych potrzeb wśród zatrudnionych. Jak stworzyć taką przestrzeń, by w dynamicznej rzeczywistości nasi pracownicy dostrzegli fakt wzrostu kompetencji i tego, że na ich rozwoju zależy nie tylko im samym, ale również ich pracodawcy. Jak pracować na celach rozwojowych? Na naszym spotkaniu usłyszycie dobre i złe przykłady wspomnianych celów oraz dobre i złe doświadczenia z życia prowadzącej Live Meeting. Otrzymacie również kilka użytecznych narzędzi do zastosowania tu i teraz.