Bierna agresja i umniejszanie, czyli manipulacja w miejscu pracy
Przykry komunikat opakowany w złotko komplementu. Lekceważenie, niezauważanie, zawoalowane podważanie kompetencji. Z uśmiechem. Znacie? To bierna agresja. Podważa ona naszą samoocenę. Sprawia, że na skutek sprzecznych komunikatów powstaje w nas szereg lęków i niepewności - podaję za Barbarą Wesołowską-Budką.
Dlaczego wpadamy w ręce agresorów? Ponieważ najczęściej nawet nie wiemy, że jesteśmy poddawani takim subtelnym praktykom. To syndrom gotującej się żaby. Osoby stosujące bierną agresję są mistrzami szantażu emocjonalnego. Umniejszacze, którzy w subtelny sposób, w białych rękawiczkach, dewaluują Twoje osiągnięcia, myśli czy uczucia - to wcale nie taka rzadkość w biurowej rzeczywistości.
Aby wyjść z dysfunkcyjnego schematu trzeba na początku go zrozumieć, a potem zobaczyć w nim siebie, by ostatecznie wyjść z roli. To droga ku wolności emocjonalnej, wolna od lęku i dyskomfortu.
Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:
Prowadzący:
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/tatiana_galinska_sm.png "Tatiana Galińska")
Mentor, coach, trener biznesu Tatiana Galińska
Mentorka, trenerka biznesu, autorka książki „#Bez Kija w Tyłku – o trudnych emocjach w biznesie i w życiu”, twórczyni metody DOŚĆ™ oraz wykładowczyni akademicka w Wyższej Szkole Zarządzania i Bankowości w Krakowie.
Od blisko 20 lat pracuje z liderami i zespołami, łącząc psychologię, emocje i realia biznesowe w konkretne, mierzalne zmiany w sposobie komunikacji, podejmowania decyzji i zarządzania ludźmi.
Jest autorką metody DOŚĆ™ – 4 kroków wewnętrznej transformacji, które wykorzystuje w pracy z managerami i organizacjami. Dzięki niej liderzy przestają działać na autopilocie i wychodzą z automatycznych schematów, rozwijając świadomość i autorefleksję, które przekładają się na bardziej trafne decyzje i sposób zarządzania. To narzędzie, które realnie wspiera zmianę działania – z reakcji na świadomy wybór.
Specjalizuje się w pracy z przekonaniami i wzorcami wyniesionymi z domu (DDD/DDA), które nieświadomie wpływają na styl zarządzania, relacje w zespołach oraz poziom stresu i przeciążenia.
Łączy trzy perspektywy: biznesową (praca z liderami i zespołami), rozwojową (transformacja wewnętrzna i zmiana schematów) i edukacyjną (praca ze studentami i przyszłymi liderami).
Wierzy, że skuteczne przywództwo zaczyna się od zrozumienia siebie a emocje są jednym z kluczowych narzędzi, a nie przeszkodą w biznesie.
Kobieta biznesu z własną historią transformacji. Mistrzyni LinkedIn by Forbes Women Polska.
Abyś mógł uczestniczyć w szkoleniach online, wybierz najlepszy dla Ciebie pakiet szkoleniowy