Zarządzanie zespołem IT
Dostępne terminy
O kursie
Informacje
Czego się nauczysz
- Skutecznie komunikować z zespołem IT i unikać typowych błędów.
- Delegować zadania i budować odpowiedzialność zamiast kontroli.
- Podejmować trafniejsze decyzje pod presją czasu.
- Zwiększać zaangażowanie zespołu bez sztucznej motywacji.
Co otrzymasz
Prowadzący
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/ekspert-tomasz-gulak.png){kind=avatar}
Trener, coach, przedsiębiorca i networker. Wspiera liderów, managerów, zespoły oraz sportowców w podejmowaniu trafnych decyzji, budowaniu silnych relacji i osiąganiu realnych wyników – w biznesie i życiu.
Pracuje z właścicielami firm i kadrą zarządzającą, pomagając im uporządkować chaos, wzmocnić komunikację i przełożyć potencjał na konkretne działania. Skupia się na tym, co naprawdę działa – bez zbędnej teorii.
Absolwent studiów podyplomowych z coachingu. Ukończył m.in. Kurs Certyfikowany Coach, Racjonalną Terapię Zachowań (RTZ), techniki oddechowe Happiness Program (The Art of Living) oraz szkolenie trenerskie z metody Radykalnego Wybaczania. Obecnie studiuje Psychologię Procesu.
Jako trener i mówca łączy psychologię z doświadczeniem biznesowym. Pracuje warsztatowo, konkretnie i angażująco – tak, aby uczestnicy wychodzili z jasnymi decyzjami i gotowymi rozwiązaniami.
Opis
Podczas szkolenia skupimy się na realnych wyzwaniach z jakimi mierzą się liderzy zespołów IT, m.in. komunikacji z programistami, zarządzania projektami czy budowania odpowiedzialności i zaangażowania.
Połączymy praktykę biznesową z podejściem coachingowym i doświadczeniem w pracy z zespołami technologicznymi. Poznasz nie tylko konkretne narzędzia i modele zarządzania, ale przede wszystkim zrozumiesz mechanizmy, które stoją za zachowaniami ludzi w zespołach IT.
Skupimy się na tym, jak podejmować trafniejsze decyzje pod presją czasu, budować autorytet bez kontroli i micromanagementu, komunikować się skutecznie z osobami technicznymi oraz rozwijać odpowiedzialność i samodzielność w zespole.
Zdobędziesz umiejętności nie tylko zarządzania zadaniami, ale realnego wpływania na wyniki zespołu i atmosferę pracy.
Program wydarzenia
- Fundamenty skutecznego lidera IT:
- Rola lidera w zespole technologicznym – różnica między managerem a liderem, odpowiedzialność vs kontrola.
- Najczęstsze błędy w zarządzaniu zespołem IT – micromanagement, brak jasnych decyzji.
- Budowanie autorytetu w środowisku specjalistów – kompetencje vs postawa, zaufanie jako fundament współpracy.
- Komunikacja w zespole IT:
- Jak mówić, żeby programiści słuchali – konkret vs ogólniki, komunikacja zadaniowa vs relacyjna.
- Feedback, który rozwija, a nie blokuje – model konstruktywnej informacji zwrotnej, najczęstsze błędy.
- Trudne rozmowy w zespole – konflikty, spadek zaangażowania.
- Zarządzanie zadaniami i odpowiedzialnością:
- Delegowanie, które działa – co delegować, a czego nie, poziomy delegowania.
- Budowanie odpowiedzialności w zespole – przejście od „kto zawinił?” do „co robimy dalej?”
- Priorytety i decyzje pod presją czasu – minimalizowanie błędów decyzyjnych.
- Motywacja i zaangażowanie zespołu IT:
- Co naprawdę motywuje ludzi w IT – autonomia, sens pracy.
- Jak budować zaangażowanie bez „motywacyjnych gadek” – środowisko pracy, styl zarządzania.
- Wypalenie zawodowe – jak je rozpoznać i zatrzymać.
- Zespół jako system – jak budować spójność:
- Różnorodność w zespole IT – typy osobowości i stylów pracy.
- Budowanie wspólnej wizji działania – cel zespołu vs cele indywidualne.
- Współpraca zamiast silosów – przepływ informacji, odpowiedzialność zespołowa.
Dostępne terminy
Legenda
Wybierz termin
- 16.04 Pt, 09:00
Tagi 3
Pakiet
Kategoria
Tematyka
Prowadzący
Trener, coach, przedsiębiorca i networker. Wspiera liderów, managerów, zespoły oraz sportowców w podejmowaniu trafnych decyzji, budowaniu silnych relacji i osiąganiu realnych wyników – w biznesie i życiu.
Pracuje z właścicielami firm i kadrą zarządzającą, pomagając im uporządkować chaos, wzmocnić komunikację i przełożyć potencjał na konkretne działania. Skupia się na tym, co naprawdę działa – bez zbędnej teorii.
Absolwent studiów podyplomowych z coachingu. Ukończył m.in. Kurs Certyfikowany Coach, Racjonalną Terapię Zachowań (RTZ), techniki oddechowe Happiness Program (The Art of Living) oraz szkolenie trenerskie z metody Radykalnego Wybaczania. Obecnie studiuje Psychologię Procesu.
Jako trener i mówca łączy psychologię z doświadczeniem biznesowym. Pracuje warsztatowo, konkretnie i angażująco – tak, aby uczestnicy wychodzili z jasnymi decyzjami i gotowymi rozwiązaniami.
W tym temacie zobacz również
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/emila-dubiela.png)
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/Andrzej_Domagala.png)
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/katarzyna_pawlowska_strefa_managera.png)
Coach, mentor liderów
5 h