Z kim Ty musisz pracować? Najbardziej frustrujące osobowości wśród nas - część II
Dostępne terminy
O kursie
Informacje
Co otrzymasz
Prowadzący
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/trener_joanna_kominiak.png){kind=avatar}
Wspiera liderów, specjalistów, całe zespoły w rozwoju oraz w podejmowaniu decyzji i w wychodzeniu z impasu. W ostatniej dekadzie brała udział w transformacji organizacji, która ponad dziesięciokrotnie zwiększyła swoją załogę. Wdrażała misję, wizję i wartości, prowadząc warsztaty, dzięki którym koncepcja ta nie tylko zwyczajowo zawisnęła na ścianach, a faktycznie akcentowała zachowania i była drogowskazem w podejmowaniu decyzji. W swojej pracy używa narzędzi z nurtów m.in. design thinking, liberating structures czy problems solving. Na szkoleniach starannie buduje komfortową i angażującą przestrzeń́ dla uczestników. Trafnie diagnozuje potrzeby grupy, skupia się na usprawnieniach tak w relacjach, jak w procesach. Z zamiłowaniem dba o jakość́ materiałów szkoleniowych, zróżnicowane narzędzia i formy pracy. Stawia na doświadczanie w procesie nauki.
Opis
To przesada - mierzymy się w swojej pracy z trudnymi zadaniami, do tego musimy też radzić sobie z tymi „Innymi”, czyli osobami, które od pierwszego kontaktu zaczynają działać Ci na nerwy. Nie ma znaczenia, czy pracujesz w niewielkim zespole, czy gigantycznej korporacji, ci „Inni” zawsze tam są i potrafią zepsuć przyjemność z udziału w wielu spotkaniach, a nawet przyćmić Twoje sukcesy. Per Henrik Stenstorm, wykładowca z kultury życia w pracy, przyjrzał się bliżej typom osobowości, odbieranym przez nas za najbardziej frustrujące. O dziwo, jest wśród nich chociażby niepoprawny optymista. Nawet jego wielu ludzi ma często naprawdę dosyć.
Uwaga! Zanim poznasz siedem typów frustrujących współpracowników, najpierw zaczesz doszukiwać się w nich samego siebie, co może okazać się cennym odkryciem. Potem spojrzysz na nich z ich perspektywy, poznasz kierujące nimi motywy i intencje. Nauczy Cię to więcej dystansu. A może po wszystkim nawet ich polubisz? Nasz Live Meeting jest podzielony na dwie części. W każdej z nich spojrzysz na przynajmniej trzech bohaterów naszej opowieści.
Tagi 5
Pakiet
Kategoria
Tematyka
Prowadzący
Wspiera liderów, specjalistów, całe zespoły w rozwoju oraz w podejmowaniu decyzji i w wychodzeniu z impasu. W ostatniej dekadzie brała udział w transformacji organizacji, która ponad dziesięciokrotnie zwiększyła swoją załogę. Wdrażała misję, wizję i wartości, prowadząc warsztaty, dzięki którym koncepcja ta nie tylko zwyczajowo zawisnęła na ścianach, a faktycznie akcentowała zachowania i była drogowskazem w podejmowaniu decyzji. W swojej pracy używa narzędzi z nurtów m.in. design thinking, liberating structures czy problems solving. Na szkoleniach starannie buduje komfortową i angażującą przestrzeń́ dla uczestników. Trafnie diagnozuje potrzeby grupy, skupia się na usprawnieniach tak w relacjach, jak w procesach. Z zamiłowaniem dba o jakość́ materiałów szkoleniowych, zróżnicowane narzędzia i formy pracy. Stawia na doświadczanie w procesie nauki.
W tym temacie zobacz również
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/emila-dubiela.png)
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/Andrzej_Domagala.png)
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/katarzyna_pawlowska_strefa_managera.png)
Coach, mentor liderów
5 h