Wyzwania managera - kreowanie motywującego środowiska pracy
Dostępne terminy
O kursie
Informacje
Czego się nauczysz
- Budować zaangażowanie wśród pracowników stosując konkretną, opartą na badaniach wiedzę z zakresu psychologii biznesu.
- Inspirować do autorefleksji - jak działasz Ty w roli managera i jakie twoje postawy i zachowania wspierają budowanie motywującego środowiska pracy, a jakie je utrudniają.
- Działać tak, abyś w przemyślany sposób, dopasowany do specyfiki twojego zespołu, mógł planować zmiany jakie chcesz wprowadzić w codziennym działaniu twoim i twoich pracowników.
Co otrzymasz
Prowadzący
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/prowadzaca_k_nawrocka.png){kind=avatar}
Trenerka biznesu, coach, certyfikowana konsultantka PRISM Brain Mapping oraz coach Mocnych Stron CliftonStrengths®. Absolwentka Wydziału Psychologii UW, szkoły trenerów, coachów oraz 2-letniego studium Nonviolent communication.
Specjalizuje się w tematyce przywództwa, budowania motywującego środowiska pracy, kultury feedbacku, asertywnego wyrażania siebie i empatycznego komunikowania się oraz train the trainers.
Ma ugruntowaną wiedzę i kompetencje w „miękkich” obszarach zarządzania organizacją oraz rozwoju osobistego. Doświadczenie zawodowe buduje od ponad 17 lat.
Na co dzień wspiera organizacje, liderów i zespoły. Konsultuje, tworzy i wdraża strategie rozwojowe, które pomagają firmom rozwijać potencjał kadry managerskiej, podnosić ich efektywność i realizować cele biznesowe. Wspiera managerów w odkrywaniu i rozwijaniu własnego potencjału. Prowadzi szkolenia, coachingi oraz facylituje warsztaty, które umożliwiają im zdefiniować i świadomie rozwijać konkretne zachowania oraz kształtować pożądane postawy. Umacnia ich w poczuciu wpływu i przejmowaniu odpowiedzialności za to, jak kształtują i ukierunkowują swoje działania.
Opis
Temat budowania zaangażowania w zespołach spędza wielu managerom i zespołom HR sen z powiek. Wyzwania, które stoją dzisiaj przed organizacjami są coraz większe i nie ma szans im sprostać bez zgranych, prężnie pracujących i zaangażowanych zespołów. W trakcie tego spotkania przytoczymy wyniki badań, stworzone na ich podstawie teorie i konkretne wskazówki co jako manager możesz, a wręcz musisz robić, aby kreować motywujące środowisko pracy.
Co potrzebujesz zacząć, przestać robić lub robić inaczej, aby efektywnie budować i rozwijać kulturę zaangażowania i odpowiedzialności wśród pracowników. Jak pracować z zespołem, aby wzmocnić ich motywację i proaktywną postawę. Jak prowadzić i ustawić pracę zespołu, aby „uwolnić” swój czas na to co ważne w roli managera. Jak współpracować z zespołem jako całością i indywidualnymi pracownikami, aby nie spędzać czasu wyłącznie na nadzorowaniu, kontrolowaniu, pilnowaniu innych lub co jeszcze gorsze wykonywaniu pracy za nich.
Program wydarzenia
- Współczesne badania satysfakcji i zaangażowania pracowników – co mówią dane i jakie wnioski z nich płyną dla managerów.
- Charakterystyka środowiska, które blokuje kreatywność pracowników, chęć angażowania się i przejmowania odpowiedzialności za swoje działania. Przykłady.
- Kluczowe czynniki motywacji i zaangażowania pracowników wg. współczesnych teorii motywacji. Teoria a praktyka.
- Różnice pokoleniowe a czynniki motywacji i związane z tym wyzwania dla managera.
- Rola i zadana managera w budowanie motywującego środowiska pracy. Rozwijanie autonomii w działaniu, wyznaczanie jasnych celów, dawanie przestrzeni na ciągły rozwój, wzmacnianie poczucie przynależność do grupy.
- Teoria „Bezpieczeństwa psychologicznego” i jego wpływ na budowanie silnych, zaangażowanych zespołów według Amy C. Edmondson - profesor zarządzania w Harvard Business School.
Dostępne terminy
Legenda
Wybierz termin
- 11.12 Pt, 09:00
Tagi 3
Pakiet
Kategoria
Tematyka
Prowadzący
Trenerka biznesu, coach, certyfikowana konsultantka PRISM Brain Mapping oraz coach Mocnych Stron CliftonStrengths®. Absolwentka Wydziału Psychologii UW, szkoły trenerów, coachów oraz 2-letniego studium Nonviolent communication.
Specjalizuje się w tematyce przywództwa, budowania motywującego środowiska pracy, kultury feedbacku, asertywnego wyrażania siebie i empatycznego komunikowania się oraz train the trainers.
Ma ugruntowaną wiedzę i kompetencje w „miękkich” obszarach zarządzania organizacją oraz rozwoju osobistego. Doświadczenie zawodowe buduje od ponad 17 lat.
Na co dzień wspiera organizacje, liderów i zespoły. Konsultuje, tworzy i wdraża strategie rozwojowe, które pomagają firmom rozwijać potencjał kadry managerskiej, podnosić ich efektywność i realizować cele biznesowe. Wspiera managerów w odkrywaniu i rozwijaniu własnego potencjału. Prowadzi szkolenia, coachingi oraz facylituje warsztaty, które umożliwiają im zdefiniować i świadomie rozwijać konkretne zachowania oraz kształtować pożądane postawy. Umacnia ich w poczuciu wpływu i przejmowaniu odpowiedzialności za to, jak kształtują i ukierunkowują swoje działania.
W tym temacie zobacz również
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/emila-dubiela.png)
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/Andrzej_Domagala.png)
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/katarzyna_pawlowska_strefa_managera.png)
Coach, mentor liderów
5 h