Struktura logicznej wypowiedzi - jak mówić, by prowadzić do decyzji, zamiast dyskusji?

Osoby z zespołu analizy i osoby z biznesu teoretycznie mówią tym samym językiem, a czasem brzmi to jak rozmowa dwóch różnych światów. Jeden zakopuje się w danych, zależnościach i dziesiątym niuansie, drugi już po pierwszym zdaniu myśli: „dobra, ale co mam z tym zrobić?". To akurat przykład analityka i biznesu, ale ten sam schemat powtarza się wszędzie - HR-owiec odpowiadający przed zarządem, specjalista tłumaczący się przed managerem, każdy, kto ma w głowie dziesięć niuansów, a rozmówca czeka na jedno zdanie. Efekt? Dobry pomysł czy solidna analiza giną gdzieś między szczegółem czwartym a ósmym, zaś rozmowa kończy się bez decyzji, za to z mocnym postanowieniem, że „jeszcze to przemyślimy".

Podczas tego Live Meetingu pokażę strukturę SAWR, która pozwala uporządkować wypowiedź tak, by trafiała do odbiorcy, a nie tylko do niego docierała. Zobaczysz, jak mówić inaczej, gdy chcesz poinformować, a inaczej, kiedy prosisz o decyzję oraz w jaki sposób prezentować dane zarządowi bez usypiania sali. Będzie konkretnie i z lekkością, do wykorzystania w najbliższej prezentacji czy trudnej rozmowie.