Pierwsze kroki w facylitowaniu spotkań zespołowych
Dostępne terminy
O kursie
Informacje
Co otrzymasz
Prowadzący
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/trener_joanna_kominiak.png){kind=avatar}
Wspiera liderów, specjalistów, całe zespoły w rozwoju oraz w podejmowaniu decyzji i w wychodzeniu z impasu. W ostatniej dekadzie brała udział w transformacji organizacji, która ponad dziesięciokrotnie zwiększyła swoją załogę. Wdrażała misję, wizję i wartości, prowadząc warsztaty, dzięki którym koncepcja ta nie tylko zwyczajowo zawisnęła na ścianach, a faktycznie akcentowała zachowania i była drogowskazem w podejmowaniu decyzji. W swojej pracy używa narzędzi z nurtów m.in. design thinking, liberating structures czy problems solving. Na szkoleniach starannie buduje komfortową i angażującą przestrzeń́ dla uczestników. Trafnie diagnozuje potrzeby grupy, skupia się na usprawnieniach tak w relacjach, jak w procesach. Z zamiłowaniem dba o jakość́ materiałów szkoleniowych, zróżnicowane narzędzia i formy pracy. Stawia na doświadczanie w procesie nauki.
Opis
Kompetencja facylitowania spotkań, czyli umiejętność bycia w roli facylitatora spotyka się z coraz większym zapotrzebowaniem w biznesie na każdym z poziomów organizacji. Jeśli grupa osób ma na przykład podjąć jakąś nieoczywistą decyzję, zmienić proces lub stworzyć nowy, wypracować pewne unikatowe rozwiązanie, to facylitacja może okazać się doskonałą do tego ścieżką. Zanim dowiesz się, czym jest facylitacja i nauczysz się pełnić tę rolę, udział w tym spotkaniu wzbogaci Cię w świadomość, jakie są potrzeby grupy na etapie początkowym jeszcze przed rozpoczęciem procesu facylitowania oraz jakie są możliwości ich zaspokojenia z Twojej perspektywy, czyli osoby prowadzącej spotkanie. Dowiesz się również, jakie są źródła oporu (te zewnętrzne oraz wewnętrzne), które możesz napotkać w roli facylitatora i istnieją działania, które można podjąć w sytuacji oporu.
Tagi 5
Pakiet
Kategoria
Tematyka
Prowadzący
Wspiera liderów, specjalistów, całe zespoły w rozwoju oraz w podejmowaniu decyzji i w wychodzeniu z impasu. W ostatniej dekadzie brała udział w transformacji organizacji, która ponad dziesięciokrotnie zwiększyła swoją załogę. Wdrażała misję, wizję i wartości, prowadząc warsztaty, dzięki którym koncepcja ta nie tylko zwyczajowo zawisnęła na ścianach, a faktycznie akcentowała zachowania i była drogowskazem w podejmowaniu decyzji. W swojej pracy używa narzędzi z nurtów m.in. design thinking, liberating structures czy problems solving. Na szkoleniach starannie buduje komfortową i angażującą przestrzeń́ dla uczestników. Trafnie diagnozuje potrzeby grupy, skupia się na usprawnieniach tak w relacjach, jak w procesach. Z zamiłowaniem dba o jakość́ materiałów szkoleniowych, zróżnicowane narzędzia i formy pracy. Stawia na doświadczanie w procesie nauki.
W tym temacie zobacz również
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/emila-dubiela.png)
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/Andrzej_Domagala.png)
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/katarzyna_pawlowska_strefa_managera.png)
Coach, mentor liderów
5 h