Myślenie strategiczne managera w praktyce
Dostępne terminy
O kursie
Informacje
Czego się nauczysz
- Odróżniać działania operacyjne od strategicznych.
- Analizować sytuację firmy przy użyciu prostych, użytecznych modeli (np. VRIO, priorytety strategiczne).
- Przekładać strategię na konkretne działania zespołu.
- Podejmować decyzje w warunkach niepewności i braku pełnych danych.
- Unikać najczęstszych błędów w myśleniu strategicznym (nadmiar analizy, brak decyzji, chaos priorytetów).
Co otrzymasz
Prowadzący
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/Andrzej_Domagala.png){kind=avatar}
Certyfikowany trener biznesu, Action Learning trener, Design thinking moderator, wykładowca na studiach podyplomowych. Realizował i koordynował projekty wykorzystujące koncepcje zarządzania kompetencjami, talentami. Wdrażał w firmach systemy zarządzania przez rezultaty, systemy ocen okresowych.
Opis
Świat organizacji zmienia się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej.
Decyzje, które kiedyś podejmowaliśmy w rytmie rocznym, dziś trzeba weryfikować co miesiąc – a mimo to utrzymać wizję i sens działania.
To wymaga od managera czegoś więcej niż operacyjnej skuteczności – wymaga strategicznego myślenia, odwagi i elastyczności.
Podczas tego warsztatu uczestnicy uczą się patrzeć na swoją organizację z różnych poziomów – od wartości i sensu, po konkretne działania i mierniki efektywności.
W praktyczny sposób przechodzimy przez proces formułowania strategii: od analizy kontekstu (VUCA/BANI), przez definiowanie przewagi (VRIO), aż po wybory strategiczne (Choice Cascade) i przekładanie ich na codzienne działania (OKR).
To warsztat, który łączy twarde narzędzia z miękką refleksją lidera – bo w dzisiejszym świecie jedno bez drugiego po prostu nie działa.
Program wydarzenia
- Nowy kontekst przywództwa – świat VUCA i BANI:
- jak zmienia się rola managera w świecie niestabilności, niepewności i złożoności,
- diagnoza: gdzie dziś jesteśmy jako organizacja i zespół.
- Wizja, misja i wartości – sens i kierunek działania:
- jak budować wspólny punkt odniesienia dla decyzji strategicznych,
- refleksja: „czy nasza wizja naprawdę porusza ludzi?”.
- Źródła przewagi konkurencyjnej – model VRIO:
- jak rozpoznać, które zasoby dają trwałą przewagę,
- praca warsztatowa na przykładach uczestników.
- Strategia jako wybór – model Choice Cascade:
- jak decyzje na poziomie firmy przekładają się na decyzje w zespole,
- jak budować spójność między strategią a codziennymi wyborami.
- Ustalanie priorytetów – dot voting i decyzje z sensem:
- metoda wyboru najważniejszych kierunków strategicznych,
- koncentracja energii zespołu na tym, co naprawdę kluczowe.
- Przekładanie strategii na działanie – OKR i KPI w praktyce:
- jak wyznaczać cele, które angażują i prowadzą do wyników,
- różnica między „mierzeniem” a „uczeniem się z pomiaru”.
- Kompas lidera – refleksja końcowa:
- jak utrzymać kierunek mimo zmian,
- plan osobistego rozwoju strategicznego myślenia
Tagi 3
Pakiet
Kategoria
Tematyka
Prowadzący
Certyfikowany trener biznesu, Action Learning trener, Design thinking moderator, wykładowca na studiach podyplomowych. Realizował i koordynował projekty wykorzystujące koncepcje zarządzania kompetencjami, talentami. Wdrażał w firmach systemy zarządzania przez rezultaty, systemy ocen okresowych.
W tym temacie zobacz również
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/emila-dubiela.png)
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/katarzyna_pawlowska_strefa_managera.png)
Coach, mentor liderów
5 h