Manager wysokowrażliwego pracownika – jak budować dobrą relację i wspierać efektywność
Dostępne terminy
O kursie
Informacje
Czego się nauczysz
- Lepiej rozumieć potrzeby, reakcje i mocne strony wysokowrażliwych pracowników.
- Skuteczniej komunikować oczekiwania, zmiany i informację zwrotną.
- Rozpoznawać przeciążenie i adekwatnie reagować bez nadopiekuńczości.
- Budować relacje i środowisko pracy, które wspierają zarówno dobrostan, jak i efektywność.
Co otrzymasz
Prowadzący
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/marta_woszczynska2.png){kind=avatar}
Łączy ponad 15-letnie doświadczenie od startupów po korporację, w roli HR Business Partnerki, z obszarem Learning & Development, rozwojem liderów oraz prowadzeniem szkoleń.
Na co dzień wspiera managerów w mierzeniu się z realnymi wyzwaniami związanymi z zarządzaniem ludźmi, komunikacją, współpracą i rozwojem efektywnych zespołów. Dzięki temu doświadczeniu potrafi przełożyć wiedzę na konkretne sytuacje, z którymi uczestnicy spotykają się w codziennej pracy. Zatem podczas szkoleń stawia na praktykę, merytorykę i realne wsparcie w codziennej pracy.
Certyfikowana trenerka metody DISC i DISC D3 oraz kompetencji miękkich. Szczególnie interesuje ją to, jak różnice w stylach działania, komunikacji i podejmowaniu decyzji wpływają na współpracę, zarządzanie i efektywność zespołów.
Poza tym uświadamia środowisko pracy o różnorodnościach osobowości oraz wykorzystaniu potencjału naturalnych predyspozycji, aby maksymalizować efektywność zespołów i podejmować lepsze decyzje biznesowe.
Opis
Wysoka wrażliwość wpływa na sposób odbierania informacji, reagowania na presję, zmiany, konflikt czy intensywność komunikacji. Dla managera oznacza to potrzebę świadomego dopasowania sposobu współpracy - bez nadopiekuńczości, etykietowania czy obniżania wymagań.
Szkolenie pokazuje, jak rozumieć specyfikę funkcjonowania wysokowrażliwego pracownika i jednocześnie zachować jasne standardy, cele oraz odpowiedzialność. Poznasz sposoby prowadzenia rozmów, udzielania informacji zwrotnej, reagowania na przeciążenie i rozwiązywania sytuacji trudnych. Dowiesz się również, jak wykorzystać potencjał WWO m.in. uważność, empatię, dokładność i zdolność dostrzegania niuansów – z korzyścią dla pracownika, managera i całego zespołu.
Program wydarzenia
- Wysoka wrażliwość w pracy – co manager powinien wiedzieć?
- czym jest wysoka wrażliwość i jak może przejawiać się w środowisku zawodowym,
- potrzeby i zasoby wysokowrażliwego pracownika,
- typowe obszary trudności: presja, zmiany, bodźce, konflikty i intensywna komunikacja,
- jak odróżniać wysoką wrażliwość od braku odporności czy zaangażowania.
- Manager i pracownik – jak zbudować dobrą relację zawodową:
- jak dopasować sposób komunikacji,
- jasność oczekiwań, priorytetów i odpowiedzialności,
- jak budować zaufanie bez tworzenia relacji nadopiekuńczej,
- elastyczność managerska a utrzymywanie standardów.
- Komunikacja z wysokowrażliwym pracownikiem:
- jak przekazywać informacje, polecenia i zmiany w sposób wspierający skuteczność,
- informacja zwrotna – jak mówić wprost i jednocześnie konstruktywnie,
- jak prowadzić trudne rozmowy bez eskalowania napięcia,
- jak reagować, gdy emocje pojawiają się w komunikacji.
- Przeciążenie, presja i trudne sytuacje:
- jak rozpoznawać sygnały przeciążenia pracownika,
- co manager może zrobić, a czego nie powinien brać na siebie,
- organizacja pracy i ograniczanie niepotrzebnego przeciążenia,
- jak reagować w sytuacji konfliktu, presji lub dużej zmiany.
- WWO jako zasób zespołu:
- jak wykorzystać mocne strony wysokowrażliwych pracowników,
- empatia, uważność, dokładność i dostrzeganie ryzyka jako potencjalne atuty,
- jak budować współpracę między osobami o różnych potrzebach i stylach działania,
- jak tworzyć środowisko, w którym różnorodność wspiera efektywność zespołu.
- Praktyczny toolkit managera:
- zasady skutecznej współpracy z wysokowrażliwym pracownikiem,
- najczęstsze błędy managerskie i sposoby ich unikania,
- jak rozmawiać o potrzebach bez etykietowania pracownika,
- plan wdrożenia: co mogę zmienić w swoim sposobie zarządzania już od jutra.
Dostępne terminy
Legenda
Wybierz termin
- 04.06 Pt, 09:00
Tagi 3
Pakiet
Kategoria
Tematyka
Prowadzący
Łączy ponad 15-letnie doświadczenie od startupów po korporację, w roli HR Business Partnerki, z obszarem Learning & Development, rozwojem liderów oraz prowadzeniem szkoleń.
Na co dzień wspiera managerów w mierzeniu się z realnymi wyzwaniami związanymi z zarządzaniem ludźmi, komunikacją, współpracą i rozwojem efektywnych zespołów. Dzięki temu doświadczeniu potrafi przełożyć wiedzę na konkretne sytuacje, z którymi uczestnicy spotykają się w codziennej pracy. Zatem podczas szkoleń stawia na praktykę, merytorykę i realne wsparcie w codziennej pracy.
Certyfikowana trenerka metody DISC i DISC D3 oraz kompetencji miękkich. Szczególnie interesuje ją to, jak różnice w stylach działania, komunikacji i podejmowaniu decyzji wpływają na współpracę, zarządzanie i efektywność zespołów.
Poza tym uświadamia środowisko pracy o różnorodnościach osobowości oraz wykorzystaniu potencjału naturalnych predyspozycji, aby maksymalizować efektywność zespołów i podejmować lepsze decyzje biznesowe.
W tym temacie zobacz również
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/emila-dubiela.png)
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/Andrzej_Domagala.png)
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/katarzyna_pawlowska_strefa_managera.png)
Coach, mentor liderów
5 h