Lider w świecie wyzwań
Dostępne terminy
O kursie
Informacje
Czego się nauczysz
- Zwiększać skuteczności i wygodę w zarządzaniu – większa równowaga w relacjach, budowanie autorytetu bez nakładania maski, lepsza komunikacja z zespołem.
- Podejmować decyzje sprawniej i mniej obciążająco – większa pewność w trudnych momentach, zmniejszenie lęku przed błędami, przełamanie poczucia osamotnienia.
- Chronić własne zasoby i higienę pracy – zbudowanie własnej sieci bezpieczeństwa.
Co otrzymasz
Prowadzący
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/prowadzaca_beata_tarnowska_kupny.png){kind=avatar}
Trener biznesu, coach, mentor, doradca, wieloletni manager-praktyk zarządzania zespołami.
Certyfikowany Trener Biznesu Akademii SET.
Certyfikowany coach International Coach Federation (ICF) na poziomie Professional Certified Coach (PCC).
Certyfikowany konsultant badania Ocena 360⁰.
Przez ponad 25 lat w zarządzaniu zespołami praktykowała coaching managerski budujący zaangażowanie pracowników.
Zdobyła solidne 30-letnie doświadczenie zawodowe w zarządzaniu zakupami, łańcuchem dostaw, logistyką w firmach krajowych oraz globalnych (m.in. Orange, Polkomtel, Pesa, United Distillers). W firmach tych rozwijała swój warsztat managerski oraz zbudowała sprawnie działające, stabilne i dobrze zmotywowane zespoły. Wie, jak stworzyć dobrze działające procesy zakupowe i zespół profesjonalnych, kompetentnych kupców.
Od 10 lat działa na rynku rozwoju i szkoleń. Prowadzi programy rozwojowe dla kadry zarządzającej, managerów z kompetencji miękkich związanych z zarządzaniem zespołami, a także szkolenia z zakresu zakupów. Łączy cenne, praktyczne doświadczenie w biznesie ze skuteczną metodyką rozwoju umiejętności i przekazywania wiedzy.
Jest autorką metody rozwojowej EFFECT® (E - Estimate your Talens, F - Find your Aspiration, F - Focus on Development/Growth/Evolution, E - Extend Perspective, C - Create Opportunities, T - Take the Lead)
Praca z ludźmi i wspieranie ich w rozwoju oraz realizacji celów to jej pasja.
Opis
Współczesny lider działa pod ogromną presją - z jednej strony goni za wynikami oczekiwanymi przez zarząd, z drugiej mierzy się z nowym podejściem pracowników, którzy silniej chronią swoje granice i rzadziej się angażują. W tym gąszczu stale napływających danych, zadań i emocjonalnych spięć łatwo przeoczyć zjawisko, które dotyka wielu zarządzających, choć mało kto mówi o nim głośno: głębokie poczucie izolacji na kierowniczym stanowisku.
W odpowiedzi na te trudności managerowie intuicyjnie przybierają postawę ochronną. Zakładają, że lider musi być nieskazitelny. Tłumią trudne emocje, wierząc, że ujawnienie stresu osłabi zespół. Biorą ciężar decyzji wyłącznie na siebie, traktując to jako wyłączny obowiązek szefa. Ukrywają wszelkie słabości, w obawie przed utratą pozycji i szacunku.
Taki mechanizm samoobrony działa jednak jak pułapka. Poczucie odosobnienia nie pojawia się znikąd – jest bezpośrednim skutkiem tej managerskiej mobilizacji. To stan, w który liderzy wchodzą na własne życzenie, przyjmując postawę samowystarczalnego bastionu.
Dobra wiadomość jest taka, że to nie jest sytuacja bez wyjścia. Ten mechanizm da się rozbroić - można go zrozumieć, nazwać i nauczyć się nim świadomie zarządzać, odbudowując równowagę i wsparcie w codziennej roli lidera.
Program wydarzenia
- Rola lidera w organizacji:
- Wyzwania związane z odpowiedzialnością za wyniki, decyzje i zespół.
- Relacja „Ja vs zespół”:
- Równowaga między bliskością a dystansem w relacjach z zespołem.
- Jak budować autorytet przy jednoczesnym zachowaniu autentyczności i zaufania?
- Wyzwania komunikacyjne i jak unikać tworzenia murów w zespole.
- Izolacja decyzyjna:
- Budowa autorytetu w oparciu o nieomylność vs. dążenie do doskonałości.
- Mechanizmy decyzyjne lidera - jak podejmować decyzje w sytuacji braku wsparcia?
- Samotność jako wynik trudnych decyzji - strategie radzenia sobie z poczuciem izolacji.
- Wyzwania odpowiedzialności lidera:
- Zarządzanie stresem i emocjami związanymi z odpowiedzialnością za organizację i zespół.
- Self-management w codziennej pracy lidera.
- Tworzenie własnego systemu wsparcia.
Dostępne terminy
Legenda
Wybierz termin
- 09.03 Wt, 09:00
Tagi 3
Pakiet
Kategoria
Tematyka
Prowadzący
Trener biznesu, coach, mentor, doradca, wieloletni manager-praktyk zarządzania zespołami.
Certyfikowany Trener Biznesu Akademii SET.
Certyfikowany coach International Coach Federation (ICF) na poziomie Professional Certified Coach (PCC).
Certyfikowany konsultant badania Ocena 360⁰.
Przez ponad 25 lat w zarządzaniu zespołami praktykowała coaching managerski budujący zaangażowanie pracowników.
Zdobyła solidne 30-letnie doświadczenie zawodowe w zarządzaniu zakupami, łańcuchem dostaw, logistyką w firmach krajowych oraz globalnych (m.in. Orange, Polkomtel, Pesa, United Distillers). W firmach tych rozwijała swój warsztat managerski oraz zbudowała sprawnie działające, stabilne i dobrze zmotywowane zespoły. Wie, jak stworzyć dobrze działające procesy zakupowe i zespół profesjonalnych, kompetentnych kupców.
Od 10 lat działa na rynku rozwoju i szkoleń. Prowadzi programy rozwojowe dla kadry zarządzającej, managerów z kompetencji miękkich związanych z zarządzaniem zespołami, a także szkolenia z zakresu zakupów. Łączy cenne, praktyczne doświadczenie w biznesie ze skuteczną metodyką rozwoju umiejętności i przekazywania wiedzy.
Jest autorką metody rozwojowej EFFECT® (E - Estimate your Talens, F - Find your Aspiration, F - Focus on Development/Growth/Evolution, E - Extend Perspective, C - Create Opportunities, T - Take the Lead)
Praca z ludźmi i wspieranie ich w rozwoju oraz realizacji celów to jej pasja.
W tym temacie zobacz również
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/emila-dubiela.png)
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/Andrzej_Domagala.png)
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/katarzyna_pawlowska_strefa_managera.png)
Coach, mentor liderów
5 h