Lider odpowiedzialnego zespołu
Dostępne terminy
O kursie
Informacje
Czego się nauczysz
- Budować odpowiedzialność u każdego pracownika i w zespole.
- Budować poczucie sprawczości i zaangażowania u pracownika na każdym etapie jego rozwoju zawodowego.
- Rozpoznawać ryzyka i konsekwencje wynikające z brakiem odpowiedzialności u pracowników.
Co otrzymasz
Prowadzący
Strateg, trener, mentor, coach. Aktywna przedsiębiorczyni zarządzająca od wielu lat 4 rodzinnymi firmami. Zna etatowe wyzwania. Dyrektor Sprzedaży, zarządzająca zespołami 5000 osób w największych instytucjach finansowych. Zarządzała zespołami własnymi oraz w formule B2B. Od 2019 roku twórczyni autorskich 14 kursów online i ponad 350 szkoleń online. Jej must have to szkolenia w formule warsztatowej oparte na praktycznych przykładach ze strategicznego podejścia do aktualnych wyzwań rynkowych.
Opis
Managerze, masz wrażenie, że jesteś jedyną osobą, która odpowiada za wyniki Twojego zespołu?
Czujesz, że gdyby nie wyłącznie Twoje zaangażowanie, to żaden cel, projekt, zadanie nie zostałoby zrealizowane?
Ciężar Twojej odpowiedzialności jest dla ciebie przytłaczającym doświadczeniem?
Z odpowiedzialnością nikt się nie rodzi. Uczymy się budowania jej przez całe nasze życie i nawet, jeżeli nie zbudowaliśmy jej w młodości, to nie znaczy, że nie zbudujemy jej w dorosłym życiu. Każdego pracownika można nauczyć odpowiedzialności pod warunkiem, że wiemy jakie metody będą działać. Na szkoleniu dowiesz się co możesz zrobić jako Manager by zostać mentorem budowania poczucia sprawczości u swoich pracowników, dlaczego pracownicy nie biorą odpowiedzialności za wykonywane zadania lub biorą ją w minimalnym zakresie i co możesz zrobić, by ludziom wreszcie "chciało się chcieć" angażować w 100%.
Program wydarzenia
- Czym jest, a czym nie jest odpowiedzialność.
- Dlaczego ludzie nie chcą brać odpowiedzialności za wykonywane zadania i co robi nadgorliwość managera.
- Fundamenty budowania odpowiedzialności: zaufanie, zasady, konsekwencja.
- Za co odpowiada manager, a za co pracownik i zespół.
- Jak zbudować u pracownika pewność siebie w podejmowaniu decyzji i branie za nie pełnej odpowiedzialności.
- Decyzyjność - kto, za co i w jakich sytuacjach podejmuje decyzje, czyli budujemy poczucie sprawczości, jako najważniejszego fundamentu motywacji u pracownika.
- Gotowe tipy komunikacyjne na budowanie odpowiedzialności, czyli co mówić, żeby ludziom chciało się chcieć.
- Ryzyka braku konsekwencji w budowaniu odpowiedzialności.
- Nagrody czy kary? Motywatory w budowaniu zaangażowania.
- Stresogenność w budowaniu odpowiedzialności, czyli jak pracować z zespołem pod presją czasu i ogromu zmian biznesowych.
Dostępne terminy
Legenda
Wybierz termin
- 07.12 Pn, 09:00
Tagi 3
Pakiet
Kategoria
Tematyka
Prowadzący
Strateg, trener, mentor, coach. Aktywna przedsiębiorczyni zarządzająca od wielu lat 4 rodzinnymi firmami. Zna etatowe wyzwania. Dyrektor Sprzedaży, zarządzająca zespołami 5000 osób w największych instytucjach finansowych. Zarządzała zespołami własnymi oraz w formule B2B. Od 2019 roku twórczyni autorskich 14 kursów online i ponad 350 szkoleń online. Jej must have to szkolenia w formule warsztatowej oparte na praktycznych przykładach ze strategicznego podejścia do aktualnych wyzwań rynkowych.
W tym temacie zobacz również
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/katarzyna_pawlowska_strefa_managera.png)
Coach, mentor liderów
5 h
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/emila-dubiela.png)
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/Andrzej_Domagala.png)