Komunikacja operacyjna - jak nie gubić „pałeczki w sztafecie” międzyzespołowej wymiany informacji?
Dostępne terminy
O kursie
Informacje
Co otrzymasz
Prowadzący
Wspiera liderów, specjalistów, całe zespoły w rozwoju oraz w podejmowaniu decyzji i w wychodzeniu z impasu. W ostatniej dekadzie brała udział w transformacji organizacji, która ponad dziesięciokrotnie zwiększyła swoją załogę. Wdrażała misję, wizję i wartości, prowadząc warsztaty, dzięki którym koncepcja ta nie tylko zwyczajowo zawisnęła na ścianach, a faktycznie akcentowała zachowania i była drogowskazem w podejmowaniu decyzji. W swojej pracy używa narzędzi z nurtów m.in. design thinking, liberating structures czy problems solving. Na szkoleniach starannie buduje komfortową i angażującą przestrzeń́ dla uczestników. Trafnie diagnozuje potrzeby grupy, skupia się na usprawnieniach tak w relacjach, jak w procesach. Z zamiłowaniem dba o jakość́ materiałów szkoleniowych, zróżnicowane narzędzia i formy pracy. Stawia na doświadczanie w procesie nauki.
Opis
Komunikacja operacyjna między zespołami przypomina sztafetę. Liczy się nie tylko to, co niesiesz, ale również moment i sposób przekazania pałeczki dalej. Zbyt często skupiamy się na treści komunikatu, zapominając, że jego los rozstrzyga się właśnie na styku wejścia i wyjścia z każdego kolejnego zespołu.
Podczas tego Live Meetingu przyjrzymy się, co dzieje się z informacją w drodze między nadawcą a odbiorcą - jakie zniekształcenia, szumy i uproszczenia pojawiają się w międzyczasie oraz dlaczego dobrze sformułowany komunikat wcale nie gwarantuje, iż dotrze do adresata w niezmienionej formie. Porozmawiamy o timingu - dlaczego ta sama wiadomość przekazana za wcześnie albo za późno traci swoją wartość, a także o jakości danej informacji, czyli o tym, co sprawia, że wiadomość jest łatwa do podjęcia i wykorzystania przez kolejne ogniwo. Zajrzymy też do błędów poznawczych, które po cichu wpływają na to, jak nadajemy i odbieramy komunikaty w codziennej pracy.
Dołączając do naszego spotkania zobaczysz, w jaki sposób świadomie zarządzać przekazem, by pałeczka w sztafecie nie gubiła się między zespołami. Będzie konkretnie, praktycznie, z dawką wiedzy do zastosowania od najbliższego przekazania zadania dalej.
Tagi 5
Pakiet
Kategoria
Tematyka
Prowadzący
Wspiera liderów, specjalistów, całe zespoły w rozwoju oraz w podejmowaniu decyzji i w wychodzeniu z impasu. W ostatniej dekadzie brała udział w transformacji organizacji, która ponad dziesięciokrotnie zwiększyła swoją załogę. Wdrażała misję, wizję i wartości, prowadząc warsztaty, dzięki którym koncepcja ta nie tylko zwyczajowo zawisnęła na ścianach, a faktycznie akcentowała zachowania i była drogowskazem w podejmowaniu decyzji. W swojej pracy używa narzędzi z nurtów m.in. design thinking, liberating structures czy problems solving. Na szkoleniach starannie buduje komfortową i angażującą przestrzeń́ dla uczestników. Trafnie diagnozuje potrzeby grupy, skupia się na usprawnieniach tak w relacjach, jak w procesach. Z zamiłowaniem dba o jakość́ materiałów szkoleniowych, zróżnicowane narzędzia i formy pracy. Stawia na doświadczanie w procesie nauki.
W tym temacie zobacz również
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/katarzyna_pawlowska_strefa_managera.png)
Coach, mentor liderów
5 h
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/emila-dubiela.png)
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/Andrzej_Domagala.png)