Kluczowe narzędzia w pracy Managera
Dostępne terminy
O kursie
Informacje
Czego się nauczysz
- Rozwój umiejętności efektywnego wykorzystania narzędzi komunikacji szefowskiej.
- Zwiększenie skuteczności ustalania i komunikowania celów.
- Poznanie zasad skutecznego delegowania zadań w oparciu o Tarczę Delegowania.
- Przećwiczenie w praktyce expose szefa.
Co otrzymasz
Prowadzący
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/Jakub_Graca-2.png){kind=avatar}
Wspiera managerów w pełnieniu roli przywódców, prowadzi szkolenia i jest wykładowcą na uczelni wyższej. Ulubionymi tematami Jakuba są: Pokolenie Millennials, typologia osobowości, wyznaczanie celów, informacja zwrotna, komunikacja, wspieranie podwładnych w rozwoju. Ukończył studia na kierunku Finanse i Rachunkowość, studia podyplomowe: Coaching w Biznesie, posiada również dyplom MBA wydany przez Apsley Business School in London oraz ukończył również szkołę trenerów.
Opis
Kompetencje skutecznego managera obracają się wokół kilku z pozoru prostych narzędzi. Większym wyzwaniem jest dobór odpowiedniego narzędzia do konkretnej sytuacji. W sytuacji, gdy rękoma próbujesz odkręcić śrubę lub zmienić koło w samochodzie młotkiem – jesteś z reguły na przegranej pozycji. Może Ci się to uda, może doprowadzisz do celu, ale przy okazji wygenerujesz nieodwracalne straty i zdemotywujesz się na przyszłość. Jako manager zapewne nie chcesz psuć wyników swojego zespołu czy relacji w nim panujących.
Podczas spotkania poruszymy kwestę używania kluczowych narzędzi i osadzimy je w praktyce.
Program wydarzenia
- Zarządzanie zespołem - nowy szef, nowa rzeczywistość:
- Czym jest zarządzanie zespołem?
- Zarządzanie vs Przywództwo.
- Jak skutecznie wejść w nową rolę szefa?
- Przywództwo Sytuacyjne wg. Herseya i Blancharda.
- Planowanie i skuteczne delegowanie zadań:
- Wytyczanie celów biznesowych w oparciu o model SMART.
- Zasady procesu delegowania zadań.
- Etapy procesu delegowania zadań.
- Budowanie tarczy delegowania zadań na podstawie praktyk z realnego życia szefa.
- Narzędzia komunikacji managerskiej:
- Expose Szefa - czyli jak ustalać warunki współpracy.
- Korzyści z wygłaszania expose dla szefa i dla pracownika.
- Informacja zwrotna - Jak powinna wyglądać efektywna informacja zwrotna.
- Nowe spojrzenie na motywację - teoria Daniela Pinka.
- Kontrola:
- Czym jest kontrola i jaki jest jej cel?
- Kontrola w oparciu o model Blancharda.
- Skuteczny model rozmowy monitorującej.
- Jakich błędów unikać w kontrolowaniu.
Tagi 3
Pakiet
Kategoria
Tematyka
Prowadzący
Wspiera managerów w pełnieniu roli przywódców, prowadzi szkolenia i jest wykładowcą na uczelni wyższej. Ulubionymi tematami Jakuba są: Pokolenie Millennials, typologia osobowości, wyznaczanie celów, informacja zwrotna, komunikacja, wspieranie podwładnych w rozwoju. Ukończył studia na kierunku Finanse i Rachunkowość, studia podyplomowe: Coaching w Biznesie, posiada również dyplom MBA wydany przez Apsley Business School in London oraz ukończył również szkołę trenerów.
W tym temacie zobacz również
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/emila-dubiela.png)
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/Andrzej_Domagala.png)
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/katarzyna_pawlowska_strefa_managera.png)
Coach, mentor liderów
5 h