First Time Manager - kurs rozwoju kompetencji dla nowych managerów (Szkolenie 6-dniowe)

Program 1 dzień:
Tytuł: Fundamenty przyszłego managera
Nauczysz się rozpoznawać szanse i zagrożenia, z jakimi zetkniesz się jako lider, robić analizę mocnych i słabych obszarów swoich zawodowych umiejętności a także interpretować sytuacje biznesowe na podstawie liczb i faktów.

1. Moje mocne strony jako specjalisty, jak je wykorzystać na stanowisku managera - określenie na kole kompetencji lub skali.
   • Zrozumienie branży i dziedziny, w której pracuję.
   • Umiejętność analizy danych i podejmowania decyzji opartych na faktach.
   • Zarządzanie projektem i/lub operacjami w sposób efektywny i produktywny.
   • Znajomość technologii stosowanych w danej dziedzinie i umiejętność ich wykorzystania.
2. Sporządzenie listy silnych stron.
   • Świadomość mocnych stron specjalisty.
   • Określenie, w jaki sposób mocne strony mogą wesprzeć zespół i poszczególnych pracowników na różnych etapach rozwoju.
3. Dyskusja, jak wykorzystać mocne strony we wdrażaniu pracowników i realizacji celów organizacji oraz unikaniu problemów z jakością i powierzonymi zadaniami.
   • Wykorzystanie wiedzy specjalistycznej w planowaniu i realizacji.
   • Wykorzystanie wiedzy specjalistycznej w zarządzaniu jakością.

Program 2 dzień:
Tytuł: Budowanie przywództwa i motywacji
W trakcie tego spotkania rozwiniesz umiejętności przywódcze, takie jak delegowanie, motywowanie zespołu czy feedback. Określisz swoje granice. Poznasz podstawy leadershipu, dowiesz się jak odkrywać i rozwijać talenty i umiejętności członków zespołu a tym samym umacniać swój zespól.

1. Kompetencje przywódcze / liderskie.
   • Umiejętność motywowania i inspirowania pracownika - podstawowe teorie motywacji.
   • Skuteczne delegowanie zadań i odpowiedzialności.
   • Ocena pracownika, feedback bez krytyki.
   • Trójkąt managerski - moje wartości jako lidera/ zarządzanie poprzez wartości.
2. Rozpoznawanie, rozwój talentów i umiejętności członków zespołu – dyskusja.
   • Ocena rozwoju pracownika metodą KASH :postawa, umiejętności, wiedza i nawyki.
   • Rola testów, ocen i planowania w rozwoju pracowników.
   • Znajomość i wykorzystanie ścieżek rozwojowych w organizacji.

Program 3 dzień:
Tytuł: Zaangażowanie i zaufanie w zespole
Na tym spotkaniu zdobędziesz bardzo ważną umiejętność – nauczysz się jak zbudować zaangażowany zespół, realizujący cele w oparciu o dobrą współpracę z liderem, motywację i zaufanie.

1. Budowanie i rozwój zespołu.
   • Zarządzanie sytuacyjne wg Blancharda.
   • Budowanie zaangażowania w zespole.
   • Budowanie zaufania i relacji z członkami zespołu - unikanie barier wg Lencioniego.
   • Wspieranie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym pracowników.
2. Analiza postaw managerskich w trudnych sytuacjach zespołowych - studia przypadków, ćwiczenia.

Program 4 dzień:
Tytuł: Sekrety skutecznej komunikacji
W trakcie tego spotkania skupimy się na doskonaleniu umiejętności komunikacyjnych, zarówno werbalnych, jak i niewerbalnych. Pokażemy Ci jak skutecznie słuchać, jasno i klarownie komunikować cele oraz rozwiązywać konflikty, co jest kluczowe dla efektywnej pracy z zespołem.

1. Komunikacja.
   • Umiejętność słuchania i zrozumienia potrzeb członków zespołu.
   • Klarowne i skuteczne komunikowanie celów, oczekiwań i informacji.
   • Umiejętność rozwiązywania konfliktów.
   • Umiejętność do prezentowania swoich pomysłów i decyzji w sposób przekonujący.
2. Ćwiczenia z umiejętności słuchania, rozwiazywania konfliktów i empatycznej komunikacji.
   • „Role play” wybranych sytuacji managerskich.
   • Ćwiczenie komunikatu w stylu NVC.

Program 5 dzień:
Tytuł: Strategie biznesowe i planowanie
Podczas tego spotkania nauczysz się strategicznego planowania, analizy trendów rynkowych oraz dostosowania do zmieniającego się otoczenia biznesowego. Będziesz potrafił kreować i realizować strategię zarządzania zespołem zgodnie z celami organizacji.

1. Kompetencje strategiczne.
   • Zrozumienie celów organizacji i umiejętność ich przekładania na strategię działania.
   • Umiejętność planowania długoterminowego oraz elastyczność w dostosowywaniu się do zmian.
   • Analiza trendów rynkowych i konkurencji oraz podejmowanie działań odpowiednich dla zmieniającego się otoczenia biznesowego.
2. Zrobienie analizy SWOT dla rozwoju zespołu - dyskusja.

Program 6 dzień:
Tytuł: Holistyczny rozwój managera
Po tym spotkaniu będziesz wiedział jak zaplanować własną karierę managerską, biorąc pod uwagę najważniejsze obszary rozwoju i życia człowieka oraz jak określić indywidualne priorytety w rozwoju zawodowym i osobistym. Pokażemy Ci wieloaspektowość kariery managerskiej, co pozwoli Ci na lepsze planowanie rozwoju własnego i Pracowników.

1. Wprowadzenie i omówienie holistycznego podejścia do planowania kariery i życia osobistego.
2. Omówienie obszarów, w których odbędzie się planowanie oraz określanie celów (każdy indywidualnie) do każdego obszaru.
   • Ja.
   • Rozwój zawodowy.
   • Rozwój osobisty.
   • Rodzina i przyjaciele.
   • Związki.
   • Pieniądze.
   • Sława /Uznanie.
   • Wizerunek w mediach.
3. Ćwiczenia w określaniu najważniejszych celów rozwojowych krótko i długoterminowych.
4. Podsumowanie całego warsztatu.