Efektywne systemy wynagrodzeń i siatki płac – poziom podstawowy
Dostępne terminy
O kursie
Informacje
Co otrzymasz
Prowadzący
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/trener_natalia_lesnikowska.png){kind=avatar}
Specjalizuje się w pracy z osobami, które nie wykorzystują w pełni swojego potencjału zawodowego – pomaga im odkryć ich prawdziwe powołanie i uwolnić potencjał w oparciu o mocne strony i kompleksowo przygotować się do rozmów kwalifikacyjnych oraz awansu. Jest managerką z ponad 12-letnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołami i rekrutacji w międzynarodowych korporacjach.
Wspiera liderów w tym, aby nauczyli się rozpoznawać oraz rozwijać talenty zarówno własne, jak i swoich zespołów - wierzy, że to pomaga pracować i współpracować mądrzej.
Opis
Szkolenie zapozna uczestników z procesem tworzenia systemu wynagrodzeń i siatki płac oraz powiązanymi koncepcjami, oraz pojęciami. Zaproponowane zostanie podejście od ogółu (systemy wynagrodzeń) do szczegółu (siatki wynagrodzeń, systemy premiowe, dyrektywa unijna).
Program wydarzenia
- Systemy wynagrodzeń:
- Co to jest system wynagrodzeń i co charakteryzuje dobrze skonstruowany system wynagrodzeń?
- Koncept skutecznych systemów wynagrodzeń oraz ich części składowe.
- Decyzje, które musi podjąć kierownictwo organizacji, w kontekście między innymi poziomu i struktury płac.
- Różne rodzaje systemów wynagrodzeń i różnice między nimi.
- Elementy systemu wynagrodzeń, takimi jak strategia biznesowa przedsiębiorstwa czy polityka i strategia wynagradzania.
- Analiza systemów wynagrodzeń.
- Siatki wynagrodzeń:
- Co to są siatki wynagrodzeń? Definicje i nazewnictwo (siatki płac jako przydatne narzędzie w zarządzaniu zasobami ludzkimi).
- Cele, jakie dzięki zaimplementowaniu efektywnych siatek wynagrodzeń może osiągnąć organizacja.
- Aspekt skutecznego motywowania pracowników oraz użyteczności siatek wynagrodzeń w procesie rekrutacji, podczas przygotowywania ofert finansowych dla kandydatów.
- W jaki sposób budować siatki wynagrodzeń?
- Kroki niezbędne podczas tworzenia siatek wynagrodzeń (research, benchamrking, stworzenie tabeli): rodzaje i jak budować poszczególne z nich.
- Przykłady taryfikatorów.
- Kluczowe cechy kategorii taryfikacyjnych oraz błędy, których należy się wystrzegać.
- Systemy premiowe:
- Jak przygotować i zaprojektować system premiowy, który działa?
- Parametry, które należy wziąć pod uwagę, aby ocenić skuteczność systemu premiowego funkcjonującego w przedsiębiorstwie w chwili obecnej.
- Pięć bazowych pytań, po odpowiedzeniu sobie na które można przygotować scenariusze, według których należy zaprojektować nowy system premiowania.
- Benefity okołofinansowych i pozapłacowych, a także szans i zagrożeń systemu premiowania.
- Dyrektywa unijna w sprawie jawności wynagrodzeń 2026:
- Dyrektywa o przejrzystości wynagrodzeń wskazująca na to, że wynagrodzenia w firmach mają być jasne i przejrzyste.
- Sesja Q&A.
Dostępne terminy
Legenda
Wybierz termin
- 10.03 Śr, 09:00
Tagi 3
Pakiet
Kategoria
Tematyka
Prowadzący
Specjalizuje się w pracy z osobami, które nie wykorzystują w pełni swojego potencjału zawodowego – pomaga im odkryć ich prawdziwe powołanie i uwolnić potencjał w oparciu o mocne strony i kompleksowo przygotować się do rozmów kwalifikacyjnych oraz awansu. Jest managerką z ponad 12-letnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołami i rekrutacji w międzynarodowych korporacjach.
Wspiera liderów w tym, aby nauczyli się rozpoznawać oraz rozwijać talenty zarówno własne, jak i swoich zespołów - wierzy, że to pomaga pracować i współpracować mądrzej.
W tym temacie zobacz również
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/prowadzaca_agnieszka_lapinska.png)
Coach (PCC ICF), mentorka kariery
5 h
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/anna-modzelewska.png)
Prawniczka, specjalistka prawa pracy
4 h