Masz pytania? Zadzwoń 42 235 30 40 (08:00-15:00)

Przeglądaj
Kadry i płacePodatki i księgowośćZarządzanie zespołami i projektamiIT dla CiebieWellbeingPsychologia i rozwójEkologia i ochrona środowiska
SzkoleniaLive MeetingiWarsztatyKursyBaza wiedzyKonsultacje
Subskrypcje
Pakiet MIXPakiet Podatki i księgowośćPakiet Kadry i płacePakiet Managerski
Darmowa wiedza
BlogNagrania szkoleńDarmowe wydarzenia
O nas
Kontakt
Zaloguj sięPanel klienta
Expert4you

2026 © Copyright

expert4you.pl

Przeglądaj

  • Wszystkie szkolenia
  • Podatki i księgowość
  • Kadry i płace
  • Zarządzanie zespołem i projektami
  • IT dla ciebie
  • Psychologia i rozwój osobisty
  • Ekologia i ochrona środowiska
  • Wellbeing

Jak uczymy

  • Szkolenia
  • Live meetingi
  • Konsultacje
  • Warsztaty
  • Kursy
  • Baza wiedzy

Darmowa wiedza

  • Blog
  • Nagrania szkoleń
  • Darmowe wydarzenia

Subskrypcje

  • Pakiet MIX
  • Pakiet Kadry i płace
  • Pakiet Podatki i księgowość
  • Pakiet Managerski
  • Demo

Organizacja

  • Polityka prywatności
  • Regulamin
  • FAQ
  • Kontakt

Partnerzy

  • izbapodatkowa.pl
  • pckp.pl
  • strefa-managera.pl
  • lex4you.pl

Znajdź nas

Expert4you

Partnerzy

  • izbapodatkowa.pl
  • pckp.pl
  • strefa-managera.pl
  • lex4you.pl

Znajdź nas

2026 © Copyright

expert4you.pl

Warsztat

Efektywne planowanie i budżetowanie szkoleń pracowników

Prowadzi: Mateusz Zapart
decorative

Dostępne terminy

Brak dostępnych terminów

Zapoznaj się z innymi wydarzeniami z tej tematyki.

Przeglądaj
decorative

O kursie

Informacje

Warsztat
5 h

Czego się nauczysz

  • umiejętność wyznaczania celów rozwojowych,
  • umiejętność wyznaczania celów szkoleniowych,
  • umiejętność wyznaczania wskaźników efektywności szkoleń i zdarzeń rozwojowych,
  • umiejętność konstruowania budżetów szkoleniowo/rozwojowych.

Co otrzymasz

Prowadzący

Mateusz Zapart
Mateusz ZapartManager, trener

Przedsiębiorca i manager z ponad 15-letnim doświadczeniem. Swoje pierwsze kroki stawiał w branży finansowej i ubezpieczeniowej. Jego fascynacja nowymi technologiami i digitalizacją procesów firmowych skierowała go na drogę zawodową związaną ze start-upami. Trener używający angażujących form warsztatowych, łączących tzw. aspekty miękkie z podstawami prawnymi i wymaganiami formalnymi.

Sprawdź wydarzenia

Opis

Proponowane szkolenie można traktować jako próbę pogodzenia twierdzenia “zadbaj o swoich pracowników, a oni zadbają o Twoich klientów” z powszechną opinią, że szkolenia to zbędny wydatek, który obcina się jako pierwszy w dobie trudności finansowych firmy. Zostanie postawiona teza, że rozwój pracowników to taka sama inwestycja jak ta w maszyny czy modernizację procesów. Można ją zaplanować, zmierzyć i zweryfikować jej opłacalność.

Program wydarzenia

  1. Wyznaczanie celów rozwojowych i szkoleniowych:
    • rodzaje procesów rozwojowych,
    • rodzaje procesów szkoleniowych,
    • szkolenia czy integracja.
  2. Wskaźniki efektywności KPI:
    • czym są wskaźniki efektywności,
    • wyznaczanie wskaźników efektywności szkoleń,
    • weryfikowanie osiągnięcia wskaźników efektywności szkoleń.
  3. Budżetowanie:
    • tworzenie budżetów szkoleniowych,
    • tworzenie budżetów rozwojowych.
  4. Praca warsztatowa (2-3 osobowe grupy):
    • wyznaczanie celów, wskaźników KPI i budżetowanie na podstawie własnej organizacji.
  5. Podsumowanie i dyskusja.

Tagi 3

Pakiet

Pakiet Managerski

Kategoria

Zarządzanie zespołami i projektami

Tematyka

Zarządzanie projektami

Tagi 3

Pakiet

Pakiet Managerski

Kategoria

Zarządzanie zespołami i projektami

Tematyka

Zarządzanie projektami

Prowadzący

Mateusz Zapart
Mateusz ZapartManager, trener

Przedsiębiorca i manager z ponad 15-letnim doświadczeniem. Swoje pierwsze kroki stawiał w branży finansowej i ubezpieczeniowej. Jego fascynacja nowymi technologiami i digitalizacją procesów firmowych skierowała go na drogę zawodową związaną ze start-upami. Trener używający angażujących form warsztatowych, łączących tzw. aspekty miękkie z podstawami prawnymi i wymaganiami formalnymi.

Sprawdź wydarzenia

W tym temacie zobacz również

Product Leadership - od Managera do Lidera Produktu (Szkolenie 2-dniowe)

Interim Manager, konsultant biznesowy

Warsztat

8 h (2 dni)

Product Management – skuteczne zarządzanie produktem od A do Z (Szkolenie 2-dniowe)

Interim Manager, konsultant biznesowy

Warsztat

8 h (2 dni)

Advanced Product Management - strategia i analityka w praktyce (Szkolenie 2-dniowe)

Interim Manager, konsultant biznesowy

Warsztat

8 h (2 dni)