Product Management – skuteczne zarządzanie produktem od A do Z (Szkolenie 2-dniowe)
Dostępne terminy
O kursie
Informacje
Czego się nauczysz
- Identyfikować poszczególne etapy życia produktu i dostosowywać do nich swoje działania jako PM.
- Planować skuteczny proces wprowadzania produktu na rynek - Go-to-Market (GTM), od MVP po pełny launch.
- Rozróżniać czym jest, a czym nie jest, rola Product Managera w nowoczesnej organizacji.
- Efektywnie pracować nad produktem dzięki opanowaniu fundamentów kluczowych metodyk - Agile, Scrum, Kanban i Lean Startup.
- Podejmować świadome decyzje o tym co budować, wykorzystując sprawdzone techniki priorytetyzacji, takie jak MoSCoW i RICE.
- Komunikować i współpracować z kluczowymi działami w firmie: marketingiem, sprzedażą, technologią i supportem.
Co otrzymasz
Prowadzący
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/anna_jaroslawska.png){kind=avatar}
Doradza firmom w budowaniu efektywnego biznesu. Specjalizuje się w zarządzaniu sprzedażą i obsługą Klienta. Uwielbia optymalizować procesy, a certyfikacje coachingową ICF wykorzystuje we wspieraniu C-Level w lepszym zarządzaniu. Uwielbia łączyć wiedzę o ludziach z twardymi wskaźnikami biznesowymi. Poza pracą jest szczęśliwą mamą, a wolny czas spędza praktykując mindfulness.
Opis
Rola Product Managera jest dziś jedną z najbardziej pożądanych i kluczowych w każdej firmie. Wymaga jednak unikalnego połączenia wiedzy biznesowej, technologicznej i umiejętności miękkich.
Nasze dwudniowe szkolenie to intensywny program dla początkujących i przyszłych Product Managerów. Zdobędziesz solidne fundamenty, przygotujesz się do świadomego kierowania rozwojem produktów i zyskasz pewność w podejmowaniu decyzji produktowych, nawet jeśli dopiero zaczynasz swoją drogę w tym obszarze.
Podczas dwóch intensywnych dni w formie warsztatowej zdobędziesz kompleksową wiedzę oraz praktyczne narzędzia, które pozwolą Ci z sukcesem pełnić rolę Product Managera.
Program wydarzenia
- Dzień – Rola Product Managera i fundamenty produktowe:
- Rola PM-a – czym jest, a czym nie jest.
- Cykl życia produktu i zmieniająca się rola PM-a na każdym etapie.
- Wprowadzenie do metodyk: Agile, Scrum, Kanban, Lean Startup.
- Warsztat: mapowanie własnego produktu na cykl życia.
- Dzień – Go-to-Market i współpraca w organizacji:
- Wprowadzenie produktu na rynek (MVP, GTM, launch).
- Priorytetyzacja – jak decydować co budować (MoSCoW, RICE).
- Współpraca z innymi działami: marketing, sprzedaż, tech, support.
- Warsztat symulacyjny: przygotowanie mini-planu launchu i prezentacja dla zarządu.
Dostępne edycje
Tagi 3
Pakiet
Kategoria
Tematyka
Prowadzący
Doradza firmom w budowaniu efektywnego biznesu. Specjalizuje się w zarządzaniu sprzedażą i obsługą Klienta. Uwielbia optymalizować procesy, a certyfikacje coachingową ICF wykorzystuje we wspieraniu C-Level w lepszym zarządzaniu. Uwielbia łączyć wiedzę o ludziach z twardymi wskaźnikami biznesowymi. Poza pracą jest szczęśliwą mamą, a wolny czas spędza praktykując mindfulness.
W tym temacie zobacz również
Interim Manager, konsultant biznesowy
8 h (2 dni)
Interim Manager, konsultant biznesowy
8 h (2 dni)