Doceniający język managera

Fakty są takie, że w Polsce większość managerów wie, iż trzeba doceniać pracę swoich współpracowników. Ci sami managerowie często jednak tego nie robią lub robią to niewłaściwie. My, Polacy, jesteśmy szczególnie silnie wyczuleni na tzw. „plastikowe” pochwały, które są odbierane jako „tania sztuczka” zarządzającego lub wprost jako manipulacja. Podczas spotkania porozmawiamy o tym, w jaki sposób budować szczere komunikaty oraz jak je swobodnie i naturalnie przekazywać w taki sposób, aby pracownicy wzmacniali swoje dobre działania, a korygowali te wymagające poprawy.