Dlaczego dobrzy ludzie odchodzą?
Dostępne terminy
O kursie
Informacje
Co otrzymasz
Prowadzący
Certyfikowany trener biznesu, Action Learning trener, Design thinking moderator, wykładowca na studiach podyplomowych. Realizował i koordynował projekty wykorzystujące koncepcje zarządzania kompetencjami, talentami. Wdrażał w firmach systemy zarządzania przez rezultaty, systemy ocen okresowych.
Opis
Przed Wami Live Meeting z serii "Manager w świecie niepewności - co naprawdę działa w zarządzaniu ludźmi". To cykl spotkań skupiony wokół wyzwań i pytań, które managerowie zadają sobie każdego dnia.
Wielu managerów funkcjonuje dziś w rzeczywistości ciągłych zmian: presji wyników, niedoboru talentów, rosnących oczekiwań pracowników, AI, pracy hybrydowej oraz zwiększającej się odpowiedzialności za rozwój ludzi. Jednocześnie coraz częściej okazuje się, że rozwiązania, które działały jeszcze kilka lat temu, przestają wystarczać. Potrzebują konkretnych odpowiedzi, nie modnych teoriach zarządzania.
Niejednokrotnie zakłada się, że o pozostaniu w firmie decydują przede wszystkim wynagrodzenie, benefity lub atrakcyjność rynku pracy. Tymczasem przyczyny odejść są często znacznie bardziej złożone. Podczas spotkania przyjrzymy się temu, co sprawia, że ludzie chcą zostać w organizacji, nawet gdy mają inne możliwości. Porozmawiamy o zaangażowaniu, poczuciu wpływu, relacji z przełożonym oraz roli managera w budowaniu środowiska, do którego ludzie chcą wracać każdego dnia.
Tagi 5
Pakiet
Kategoria
Tematyka
Prowadzący
Certyfikowany trener biznesu, Action Learning trener, Design thinking moderator, wykładowca na studiach podyplomowych. Realizował i koordynował projekty wykorzystujące koncepcje zarządzania kompetencjami, talentami. Wdrażał w firmach systemy zarządzania przez rezultaty, systemy ocen okresowych.
W tym temacie zobacz również
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/katarzyna_pawlowska_strefa_managera.png)
Coach, mentor liderów
5 h
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/emila-dubiela.png)
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/Andrzej_Domagala.png)