Cykl managera: część VII - Trudne decyzje w roli managera

„Jako manager jesteś odpowiedzialny za sukces swojego podwładnego i chcesz, żeby on ten suksces odniósł!” Wspieranie rozwoju i omawianie wyników pracownika zostały wymienione wśród 10 najcenniejszych kompetencji weddług Google. Na spotkaniu rozważymy w jaki sposób można to osiągnąć. Powiemy krótko o informacji zwrotnej, innej niż coroczne zdawkowe omówienie wyników. Usłyszycie, jakie są praktyczne porady przed podjęciem i informowaniem o „trudnych decyzjach” swoich pracowników. Dowiecie się również, czego warto unikać, czyli co już nie działa. Zobaczycie, jak przygotować się na reakcje Waszych pracowników.