Business Process Management po ludzku
Dostępne terminy
O kursie
Informacje
Czego się nauczysz
- wiedzę nt. metod i zakresu tworzenia procesów,
- wiedzę nt. metod i zakresu sporządzania map procesowych,
- umiejętność tworzenia procesów,
- umiejętność tworzenia/sporządzania map procesowych,
- wiedzę jak wykorzystać procesowe podejście do zarządzania w swojej pracy / firmie.
Co otrzymasz
Prowadzący
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/Mateusz_Zapart.png){kind=avatar}
Przedsiębiorca i manager z ponad 15-letnim doświadczeniem. Swoje pierwsze kroki stawiał w branży finansowej i ubezpieczeniowej. Jego fascynacja nowymi technologiami i digitalizacją procesów firmowych skierowała go na drogę zawodową związaną ze start-upami. Trener używający angażujących form warsztatowych, łączących tzw. aspekty miękkie z podstawami prawnymi i wymaganiami formalnymi.
Opis
Modelowanie procesów jest dziś uznanym sposobem budowania przewagi konkurencyjnej. Zarządzanie procesami biznesowymi i ciągła ich optymalizacja – niesie ze sobą szereg korzyści, żeby wymienić tylko te najważniejsze jak eliminowanie możliwości pomyłek i błędów ludzkich, skracanie czasu trwania zadań, usprawnianie przepływu informacji i wymiany wiedzy.
Takie podejście jest też ważnym elementem metod zwinnego zarządzania, które opierają się na podejściu procesowym, jak np. Just In Time w metodyce Kanaban.
BPM (Business Process Management) nie jest jednak powszechną praktyką. Takiego stanu rzeczy należy upatrywać w zbyt małej świadomości, mimo wszystko nadal słabego dostępu do wiedzy i praktyki z tej dziedziny i pewnej stygmatyzacji zagadnienia, gdzie to przyrównuje się to podejście z bezdusznym podejściem korporacyjnym. Co oczywiście ma niewiele wspólnego z rzeczywistością.
Program wydarzenia
- Mapowanie procesów biznesowych:
- Najważniejsze elementy mapowania procesów.
- Metody mapowania procesów biznesowych.
- Struktura map procesów.
- Wariantowość przebiegu procesów.
- Opis i dokumentacja procesów biznesowych.
- Cel projektu mapowania procesów:
- Określanie celów mapowania procesów.
- Określenie zakresu projektu.
- Zakres informacyjny map procesowych.
- Praca warsztatowa (2-3 osobowe grupy):
- Mapowanie wybranego procesu w swojej organizacji.
- Podsumowanie i dyskusja.
Tagi 3
Pakiet
Kategoria
Tematyka
Prowadzący
Przedsiębiorca i manager z ponad 15-letnim doświadczeniem. Swoje pierwsze kroki stawiał w branży finansowej i ubezpieczeniowej. Jego fascynacja nowymi technologiami i digitalizacją procesów firmowych skierowała go na drogę zawodową związaną ze start-upami. Trener używający angażujących form warsztatowych, łączących tzw. aspekty miękkie z podstawami prawnymi i wymaganiami formalnymi.
W tym temacie zobacz również
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/anna_jaroslawska.png)
Interim Manager, konsultant biznesowy
8 h (2 dni)
Interim Manager, konsultant biznesowy
8 h (2 dni)
Interim Manager, konsultant biznesowy
8 h (2 dni)