Agile dla zaawansowanych
Dostępne terminy
O kursie
Informacje
Czego się nauczysz
- Przedyskutujesz swoje pomysły i problemy z większą grupą oraz doświadczonym ekspertem.
- Przećwiczysz nowe sposoby pracy z zespołem.
- Poznasz narzędzia coachingowe przydatne w pracy z zespołem.
Co otrzymasz
Prowadzący
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/Jerzy_Cieslinski.png){kind=avatar}
Wspiera przedsiębiorcze osoby w osiąganiu sukcesów poprzez coaching biznesowy oraz szkolenia i warsztaty. Posiada duże doświadczenie w sprzedaży i pracy z ludźmi, które pozwala mu skutecznie prowadzić klientów przez proces zmian i osiągania celów. Doświadczenie łączy z zamiłowaniem do przekazywania innym praktycznej wiedzy w taki sposób, żeby mogli ją od razy zastosować.
Na co dzień jest Scrum Masterem i trenerem w dużej międzynarodowej firmie. Pracował ze zwinnymi zespołami z różnych dziedzin - od „typowego” tworzenia oprogramowania, przez zespół Analizy Danych i Data Science, po mały biznes produkcyjny.
Jego pasja do pomagania innym oraz zamiłowanie do gór i aktywności w terenie sprawiły, że stworzył unikalne podejście do rozwoju osobistego i zawodowego.
Opis
Warsztat ten ma na celu nie tylko dostarczenie zaawansowanej wiedzy teoretycznej, ale przede wszystkim rozwijanie praktycznych umiejętności uczestników w zakresie Agile poprzez intensywne ćwiczenia, analizy przypadków i interaktywne sesje. „Bring Your Own Problem” - podziel się swoimi doświadczeniami, pozwól przedyskutować w większym gronie sytuacje występujące w Twoim zespole, by uzyskać inną perspektywę.
Na tym warsztacie zamiast powtarzać po raz kolejny podstawy, skupimy się na tym, co dalej - jak pracować z zespołem, który już wie, „z czym się je” zwinność. Czy zawsze musimy prowadzić spotkania tak samo? Jak robią to inni? Może istnieją jakieś techniki i sposoby, które warto porzucić, zamiast nich stosując inne podejście? Czy Scrum to nadal dobre rozwiązanie? Jak rozpoznać, czy zespół potrzebuje korekty podejścia do organizacji swojej pracy?
Na te i podobne pytanie postaramy się wspólnie znaleźć odpowiedzi.
Program wydarzenia
- Wprowadzenie - Dlaczego Scrum - jak to było u Ciebie?
- Dlaczego organizacje decydują się na zwinność, a w szczególności Scrum?
- Dwie historie współpracy z zespołami, które zdecydowały się na wprowadzenie Scruma.
- Wnioski odnośnie najlepszych praktyk.
- Retro - Bring Your Own Problem:
- Przygotowanie – zebranie od uczestników problemów do omówienia.
- Głosowanie, uszeregowanie zagadnień według zainteresowania uczestników.
- Dyskusja nad rozwiązaniami – burza mózgów, dzielenie się doświadczeniami.
- Trudne decyzje do podjęcia - jak przeprowadzić zespół przez proces decyzyjny:
- Wprowadzenie do omawianej metody.
- Ćwiczenie – praktyczne zastosowanie metody.
- Kanban - czy i jak połączyć ze Scrumem? Czy to nadal zwinność? Czy prościej znaczy łatwiej?
- Przypomnienie głównych zasad Kanbanu.
- W jakich sytuacjach przejść na podejście Kanbanowe i jak to zrobić.
- Przykład zastosowania Kanbanu.
- Twój pomysł i plan na zmianę - praca w grupach 3-osobowych:
- Ta część szkolenia to świetna okazja do uzyskania perspektywy innych osób na swoje pomysły
- Omówienie metody i przygotowanie uczestników do ćwiczenia
- Zastosowanie metody – praca w podgrupach
- Podsumowanie, wnioski, dalsze kroki.
Tagi 3
Pakiet
Kategoria
Tematyka
Prowadzący
Wspiera przedsiębiorcze osoby w osiąganiu sukcesów poprzez coaching biznesowy oraz szkolenia i warsztaty. Posiada duże doświadczenie w sprzedaży i pracy z ludźmi, które pozwala mu skutecznie prowadzić klientów przez proces zmian i osiągania celów. Doświadczenie łączy z zamiłowaniem do przekazywania innym praktycznej wiedzy w taki sposób, żeby mogli ją od razy zastosować.
Na co dzień jest Scrum Masterem i trenerem w dużej międzynarodowej firmie. Pracował ze zwinnymi zespołami z różnych dziedzin - od „typowego” tworzenia oprogramowania, przez zespół Analizy Danych i Data Science, po mały biznes produkcyjny.
Jego pasja do pomagania innym oraz zamiłowanie do gór i aktywności w terenie sprawiły, że stworzył unikalne podejście do rozwoju osobistego i zawodowego.
W tym temacie zobacz również
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/anna_jaroslawska.png)
Interim Manager, konsultant biznesowy
8 h (2 dni)
Interim Manager, konsultant biznesowy
8 h (2 dni)
Interim Manager, konsultant biznesowy
8 h (2 dni)