Efektywna rozmowa rekrutacyjna
Dostępne terminy
O kursie
Informacje
Czego się nauczysz
- Podejmować trafne decyzje rekrutacyjne z większą pewnością.
- Rekrutować bardziej świadomie – z myślą o zespole, nie tylko o stanowisku.
- Rozpoznawać kluczowe kompetencje i postawy już na etapie rozmowy.
- Unikać błędów poznawczych, które utrudniają ocenę kandydatów.
- Wykorzystywać otrzymaną, gotową strukturę rozmowy, którą łatwo zastosujesz w praktyce.
- Korzystać z chat GPT, by lepiej przygotować się do rozmowy i dobrać trafne pytania.
Co otrzymasz
Prowadzący
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/trener-joanna-tokaj.png){kind=avatar}
Specjalizuje się w projektowaniu i wdrażaniu procesów HR, budowaniu strategii rozwojowych, rozwoju liderów i zespołów oraz nowoczesnym podejściu do zarządzania zasobami ludzkimi. Od ponad 20 lat wspiera organizacje w skutecznym łączeniu celów biznesowych z praktycznymi rozwiązaniami HR – zarówno w tradycyjnych, jak i nowoczesnych modelach pracy.
Wspiera liderów i zespoły w działaniach, które zwiększają skuteczność i zaangażowanie – bez zbędnych teorii, za to z realnymi efektami.
Doradza firmom, jak efektywnie wdrażać rozwiązania oparte na AI w obszarze HR – od rekrutacji po rozwój talentów. Pokazuje, jak technologia może wspierać ludzi, a nie ich zastępować, i jak łączyć ją z ludzkim podejściem i kulturą organizacyjną.
Autorka 5 książek i ponad 80 publikacji z obszaru HR, przywództwa i kultury organizacyjnej.
Opis
To intensywny, 4-godzinny warsztat dla managerów i team liderów, którzy chcą podejmować trafnie decyzje rekrutacyjne i budować skuteczne zespoły – zaczynając od dobrze poprowadzonej rozmowy kwalifikacyjnej.
Skupimy się na trzech kluczowych obszarach:
Przygotowanie do rozmowy rekrutacyjnej.
Pokażmy Ci, jak zaplanować rozmowę w oparciu o realne potrzeby zespołu i konkretne wymagania stanowiska. Omówimy, jak dobrze się przygotować – również z pomocą narzędzi AI, takich jak chat GPT – by ułożyć trafne pytania.
Prowadzenie rozmowy i konstruowanie pytań.
Skupimy się na tym, jak formułować pytania, które pozwalają dotrzeć do rzeczywistych kompetencji i postaw kandydata – bez ogólników. Przeanalizujemy przykłady pytań kompetencyjnych i behawioralnych oraz wspólnie zastanowimy się, co naprawdę warto usłyszeć podczas rozmowy, by móc porównać kandydatów w sposób uporządkowany.
Świadoma ocena i unikanie błędów poznawczych.
Porozmawiamy o najczęstszych pułapkach, które zaburzają ocenę kandydatów – jak efekt pierwszego wrażenia czy potwierdzanie własnych założeń. Pokażę Ci proste sposoby, które pomogą zachować większy obiektywizm i podejmować decyzje rekrutacyjne z większą pewnością.
Szkolenie ma formę angażującego warsztatu, podczas którego nie uczymy teorii – pracujemy na przykładach, doświadczeniach i konkretnych narzędziach, które możesz od razu wdrożyć w swoim zespole.
Program wydarzenia
- Przygotowanie do rozmowy:
- Jak określić kluczowe wymagania i oczekiwania wobec kandydata.
- Jak czytać CV z uwagą – i wyciągać właściwe wnioski.
- Jak zbudować prostą, logiczną strukturę rozmowy.
- Jak wykorzystać chat GPT do szybszego przygotowania i lepszego dopasowania pytań.
- Pytania, które pokazują więcej niż CV:
- Jak zadawać pytania odsłaniające realne kompetencje i podejście do pracy.
- Czym różnią się pytania ogólne, kompetencyjne i behawioralne – i kiedy ich używać.
- Jak sprawdzić dopasowanie do zespołu i kultury organizacyjnej.
- Na co zwracać uwagę w odpowiedziach – co sygnalizuje dopasowanie (lub jego brak).
- Trafna ocena – bez uprzedzeń i złudzeń:
- Jakie błędy poznawcze zaburzają ocenę kandydatów – i jak je rozpoznać.
- Jak zwiększyć trafność decyzji bez potrzeby dodatkowych narzędzi.
- Wizerunek rekrutera – cichy komunikat lidera:
- Jak sposób prowadzenia rozmowy wpływa na Twój wizerunek i decyzję kandydata.
- Co kandydat zapamiętuje z rozmowy – i dlaczego to ma znaczenie.
- Profesjonalizm, spójność i szacunek – jako kompetencje lidera-rekrutera.
- Podsumowanie: co wdrożysz od razu:
- Najważniejsze wnioski i gotowe rozwiązania do zastosowania w kolejnej rozmowie.
Dostępne terminy
Legenda
Wybierz termin
- 03.03 Śr, 09:00
Tagi 3
Pakiet
Kategoria
Tematyka
Prowadzący
Specjalizuje się w projektowaniu i wdrażaniu procesów HR, budowaniu strategii rozwojowych, rozwoju liderów i zespołów oraz nowoczesnym podejściu do zarządzania zasobami ludzkimi. Od ponad 20 lat wspiera organizacje w skutecznym łączeniu celów biznesowych z praktycznymi rozwiązaniami HR – zarówno w tradycyjnych, jak i nowoczesnych modelach pracy.
Wspiera liderów i zespoły w działaniach, które zwiększają skuteczność i zaangażowanie – bez zbędnych teorii, za to z realnymi efektami.
Doradza firmom, jak efektywnie wdrażać rozwiązania oparte na AI w obszarze HR – od rekrutacji po rozwój talentów. Pokazuje, jak technologia może wspierać ludzi, a nie ich zastępować, i jak łączyć ją z ludzkim podejściem i kulturą organizacyjną.
Autorka 5 książek i ponad 80 publikacji z obszaru HR, przywództwa i kultury organizacyjnej.
W tym temacie zobacz również
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/anna_majkowska_strefa.png)
Trenerka biznesu, HR Business Partner, AI Advisor
1 h
Trenerka biznesu, HR Business Partner, AI Advisor
4 h