Czas trwania: 5 godzin
Tematyka: Zarządzanie zespołami i projektami / Przywództwo i praca z zespołem

Wspieram rozwój kariery i omawiam wyniki pracowników - wstęp do informacji zwrotnej

Poznacie 10 kluczowych kompetencjach współczesnego MANAGERA.

Zmierzymy się z założeniem - jako manager jesteś odpowiedzialny za sukces swojego podwładnego i chcesz, żeby on odniósł sukces! Rozważymy jak to konkretnie można robić w danej branży i firmie.

To będzie szkolenie o informacji zwrotnej - innej niż coroczne zdawkowe omówienie wyników.

Wyciągniemy wnoszące wnioski, które pozwolą zaplanować kolejne kroki rozwoju tej kompetencji.

Rozważymy:

  • co dla Ciebie oznacza awans i sukces Twojego pracownika?
  • jakie możesz wspólnie wypracować ścieżki rozwoju i kariery?
  • czy w ogóle znasz potrzeby i aspiracje sowich pracowników?
  • kto i kiedy ma zobaczyć talent?
  • jak omawiać wyniki Twoich pracowników, aby były „wiatrem w żagle”?
  • czy wiesz, dlaczego ostatecznie pracownicy zmieniają pracę / odchodzą?

Będziecie ćwiczyć wybrane sytuacje z zespołem, aby móc wyciągnąć własne wnioski.

Czy na tym warsztacie wyczerpiemy temat? Absolutnie NIE, raczej doświadczysz inspiracji i wiedzy w pigułce. Przećwiczysz kilka zawodowych sytuacji i wyciągniesz własne wnioski. Otrzymasz wskazówki, gdzie dalej szukać wiedzy.

To szkolenie dla managera:

  • rozpoczynającego swoją drogę kierowniczą,
  • chcącego doskonalić swoje kompetencje komunikacyjne,
  • szukającego odpowiedzi jak budować efektywny zespół w oparciu o komunikację,
  • chcącego przećwiczyć konkretne zawodowe sytuacje.

Jest to spotkanie 6 z 10 w ramach rozwoju najważniejszych cech doskonałego managera. Każde ze spotkań można realizować osobno i są one od siebie niezależne.

Po każdym szkoleniu wystawiany jest dyplom, zaś za przejście całości certyfikat ukończenia cyklu szkoleń.

Metody pracy warsztatowej:

Zachęcamy (a nawet wymagamy) uczestnictwa z włączoną kamerą i mikrofonem. Używamy platformy ZOOM.

Trener prowadzi zajęcia m.in. poprzez metody Action Learning:

  • zadania zespołowe interaktywne,
  • analiza wybranych przykładów,
  • ćwiczenia grupowe i indywidualne,
  • dyskusje moderowane, kierunkowe pytania,
  • mini prelekcje.

Materiały są dystrybuowane w wersji elektronicznej; będzie to prezentacja merytoryczna i ćwiczenia.

Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:

  1. Co sprawia, że pracownicy odchodzą?
  2. Jak razem z HR i innymi wypracować ścieżki rozwoju.
  3. Rozmowy wspierające i motywujące.
  4. Ćwiczenia, praktyka, inspiracje.

Prowadzący:

Agata Rajchel

Trener, przedsiębiorca, eksplorator Agata Rajchel

Jako przedsiębiorca zna wszelkie meandry zarówno zarządzania produkcją jak i świadczenia szerokiej gamy usług, zarówno dla klienta indywidualnego jak i biznesowego. Doświadczyła chyba wszelkich przypadków związanych z pracownikami i zespołem. Jako wieloletni trener biznesu (NLP, NVC, Techniki Pamięciowe) specjalizuje się w podnoszeniu kompetencji miękkich menedżerów każdego stopnia. Pracuje według skutecznych metod łączących cele biznesowe z rozwojem osobistym.