Podejmuję trudne decyzje - wstęp do podejmowania „trudnych decyzji” ja jako manager

Poznacie 10 kluczowych kompetencjach współczesnego managera. Usłyszycie jakie są praktyczne porady przed podjęciem i informowaniem o „trudnych decyzjach” swoich pracowników. Dowiecie się czego warto unikać, czyli co już nie działa. Omówimy poszczególne etapy: „rozterki emocjonalne”, scenariusze alternatywne, przewidywanie oporu, informowanie na forum grupy, konfrontacja z bojkotem, elastyczna modyfikacja. Wyciągniemy wnoszące wnioski, które pozwolą zaplanować kolejne kroki rozwoju tej kompetencji.

Będziecie ćwiczyć wybrane sytuacje z zespołem, aby móc wyciągnąć własne wnioski.

Czy na tym warsztacie wyczerpiemy temat? Absolutnie NIE, raczej doświadczysz inspiracji i wiedzy w pigułce. Przećwiczysz kilka zawodowych sytuacji i wyciągniesz własne wnioski. Otrzymasz wskazówki, gdzie dalej szukać wiedzy.

To szkolenie dla managera:

• rozpoczynającego swoją drogę kierowniczą,
• chcącego doskonalić swoje kompetencje komunikacyjne,
• szukającego odpowiedzi jak budować efektywny zespół w oparciu o komunikację,
• chcącego przećwiczyć konkretne zawodowe sytuacje.

Jest to spotkanie 10 z 10 w ramach rozwoju najważniejszych cech doskonałego managera. Każde ze spotkań można realizować osobno i są one od siebie niezależne.

Po każdym szkoleniu wystawiany jest dyplom, zaś za przejście całości certyfikat ukończenia cyklu szkoleń.

Metody pracy warsztatowej:

Zachęcamy (a nawet wymagamy) uczestnictwa z włączoną kamerą i mikrofonem. Używamy platformy ZOOM.

Trener prowadzi zajęcia m.in. poprzez metody Action Learning:

• zadania zespołowe interaktywne,
• analiza wybranych przykładów,
• ćwiczenia grupowe i indywidualne,
• dyskusje moderowane, kierunkowe pytania,
• mini prelekcje.

Materiały są dystrybuowane w wersji elektronicznej; będzie to prezentacja merytoryczna i ćwiczenia.