Specjalistyczne szkolenia online z zakresu podatków i księgowości

Podczas rozmowy kwalifikacyjnej kandydaci nie tylko odpowiadają na pytania. Budują wizerunek, dobierają słowa, czasem pomijają niewygodne szczegóły, a niejednokrotnie po prostu dobrze zarządzają swoim pierwszym wrażeniem. Jak odróżnić sprawną autoprezentację od realnych kompetencji? W jaki sposób słuchać odpowiedzi, które brzmią dobrze, ale niewiele mówią? I jakie pytania pomagają zejść z poziomu deklaracji do konkretów?

Podczas tego Live Meetingu porozmawiamy o prowadzeniu rozmowy kwalifikacyjnej uważniej, głębiej i mniej intuicyjnie - tak, aby nie dać się uwieść ładnej narracji, ale też nie oceniać kandydata zbyt pochopnie. Przyjrzymy się temu, dlaczego niektóre odpowiedzi brzmią świetnie, jednak niewiele wnoszą do oceny kandydata. Zwrócimy uwagę na słuchanie między słowami, bez nadinterpretacji i przedwczesnych ocen. Zastanowimy się, jakie pytania pomagają przejść od ogólnych deklaracji do konkretnych zachowań, decyzji i doświadczeń. Nie każda dobra odpowiedź jest dobrą informacją. Zdarza się, że kandydat mówi dużo, a my nadal niewiele wiemy.

Na naszym spotkaniu pokażemy sposoby słuchania uważniej i zadawania pytań tak, żeby rozmowa kwalifikacyjna nie była grą pozorów, tylko realnym narzędziem decyzji.

Słowo „narcyz” zrobiło w ostatnich latach ogromną karierę. Problem w tym, że nie każdy trudny szef, pracownik czy współpracownik jest narcyzem. Warto natomiast umieć rozpoznawać zachowania narcystyczne i manipulacyjne, które potrafią mocno namieszać w relacjach zawodowych.

Podczas spotkania przyjrzymy się takim zachowaniom jak dewaluowanie innych, silna potrzeba uznania, przerzucanie odpowiedzialności, manipulowanie narracją czy nadwrażliwość na krytykę. Porozmawiamy również o tym, dlaczego niektóre z tych zachowań tak łatwo uruchamiają nasze własne emocje i stare schematy.

Co zyskasz, dołączając do nas? Łatwiej rozpoznasz, z czym naprawdę masz do czynienia, nauczysz się nie wchodzić w niektóre gry i zobaczysz, w jaki sposób chronić własne granice bez diagnozowania i przyklejania ludziom etykiet.

Zapraszamy na trzeci Live Meeting z serii "Manager w świecie niepewności - co naprawdę działa w zarządzaniu ludźmi". To cykl spotkań skupiony wokół wyzwań i pytań, które managerowie zadają sobie każdego dnia.

Wielu managerów funkcjonuje dziś w rzeczywistości ciągłych zmian: presji wyników, niedoboru talentów, rosnących oczekiwań pracowników, AI, pracy hybrydowej oraz coraz większej odpowiedzialności za rozwój ludzi. Jednocześnie coraz częściej okazuje się, że rozwiązania, które działały jeszcze kilka lat temu, przestają wystarczać.

Managerowie potrzebują konkretnych odpowiedzi, nie modnych teorii zarządzania „Muszę wszystkiego pilnować”, „Nikt nie wychodzi z inicjatywą”, „Ludzie czekają na decyzję managera” - podobne zdania pojawiają się w wielu organizacjach. Czy rzeczywiście problemem jest brak odpowiedzialności? A może źródło leży gdzie indziej?

Podczas spotkania przyjrzymy się mechanizmom, które wzmacniają lub osłabiają sprawczość pracowników, a także porozmawiamy o tym, jak budować kulturę odpowiedzialności bez nadmiernej kontroli.

Wysoka wrażliwość może oznaczać większą empatię, intuicję, uważność i dostrzeganie tego, czego inni nie zauważają. Może też jednak prowadzić do przeciążenia, nadmiernego analizowania oraz trudności z regeneracją. Jak zatem wykorzystać swoje mocne strony, nie płacąc za nie własnym dobrostanem?

Podczas naszego Live Meetingu przyjrzymy się temu, co daje osobom wysoko wrażliwym przewagę w pracy, co może odbierać im energię i jak świadomie budować swój sposób funkcjonowania zawodowego. Pokażę, dlaczego łagodny rozwój nie oznacza rezygnacji z ambicji i jak znaleźć sposób na rozwój, który jest skuteczny, ale jednocześnie zgodny ze sobą.