Szkolenia i Live Meetingi
dla Managerów

Osoby z zespołu analizy i osoby z biznesu teoretycznie mówią tym samym językiem, a czasem brzmi to jak rozmowa dwóch różnych światów. Jeden zakopuje się w danych, zależnościach i dziesiątym niuansie, drugi już po pierwszym zdaniu myśli: „dobra, ale co mam z tym zrobić?". To akurat przykład analityka i biznesu, ale ten sam schemat powtarza się wszędzie - HR-owiec odpowiadający przed zarządem, specjalista tłumaczący się przed managerem, każdy, kto ma w głowie dziesięć niuansów, a rozmówca czeka na jedno zdanie. Efekt? Dobry pomysł czy solidna analiza giną gdzieś między szczegółem czwartym a ósmym, zaś rozmowa kończy się bez decyzji, za to z mocnym postanowieniem, że „jeszcze to przemyślimy".

Podczas tego Live Meetingu pokażę strukturę SAWR, która pozwala uporządkować wypowiedź tak, by trafiała do odbiorcy, a nie tylko do niego docierała. Zobaczysz, jak mówić inaczej, gdy chcesz poinformować, a inaczej, kiedy prosisz o decyzję oraz w jaki sposób prezentować dane zarządowi bez usypiania sali. Będzie konkretnie i z lekkością, do wykorzystania w najbliższej prezentacji czy trudnej rozmowie.

Nie zaczynaj od pytania „jaki zawód mam wybrać?”. Najpierw przeanalizuj, co już masz. Na tym Live Meetingu porozmawiamy o tym, w jaki sposób zmapować swoje kompetencje, mocne strony oraz umiejętności, które można następnie można wykorzystać także w innych rolach, branżach czy środowiskach. Zapraszamy!

Jak zapobiegać sytuacjom konfliktowym, a nie gasić pożary, które już zaistniały? Każde nieporozumienie i nie dogadanie się w zespole źle wpływa na atmosferę i realizację celów. Wszystkie konflikty generują spadek zaangażowania. Poznaj więc 3 główne zapalniki wewnętrznych tarć i dowiedz się, w jaki sposób możesz prewencyjnie zapobiegać spadkowi motywacji w zespole. Odkryj, co jako manager możesz zrobić, aby sytuacji pełnych napięć było jak najmniej.

Zmiana stała się stałym elementem biznesu. Nowe technologie, oczekiwania klientów, reorganizacje i kolejne cele sprawiają, że wiele zespołów funkcjonuje w poczuciu, że zanim zdążą przyzwyczaić się do jednej zmiany, już pojawia się następna.

Podczas tego Live Meetingu przyjrzymy się, dlaczego ludzie zaczynają reagować oporem, obojętnością albo zmęczeniem, nawet wtedy, gdy samo wprowadzenie nowości ma sens. Porozmawiamy o roli lidera w okresie niepewności oraz o tym, jak komunikować zmianę, żeby nie budować dodatkowego lęku i chaosu. Problemem często nie jest zmiana jako taka. Problem tkwi w tym, że ludzie nie wiedzą, dokąd zmierzają, po co idą w danym kierunku i czy mogą zaufać osobie, która ich prowadzi.