Szkolenia i Live Meetingi
dla Managerów

Zapraszamy na trzeci Live Meeting z serii "Manager w świecie niepewności - co naprawdę działa w zarządzaniu ludźmi". To cykl spotkań skupiony wokół wyzwań i pytań, które managerowie zadają sobie każdego dnia.

Wielu managerów funkcjonuje dziś w rzeczywistości ciągłych zmian: presji wyników, niedoboru talentów, rosnących oczekiwań pracowników, AI, pracy hybrydowej oraz coraz większej odpowiedzialności za rozwój ludzi. Jednocześnie coraz częściej okazuje się, że rozwiązania, które działały jeszcze kilka lat temu, przestają wystarczać.

Managerowie potrzebują konkretnych odpowiedzi, nie modnych teorii zarządzania „Muszę wszystkiego pilnować”, „Nikt nie wychodzi z inicjatywą”, „Ludzie czekają na decyzję managera” - podobne zdania pojawiają się w wielu organizacjach. Czy rzeczywiście problemem jest brak odpowiedzialności? A może źródło leży gdzie indziej?

Podczas spotkania przyjrzymy się mechanizmom, które wzmacniają lub osłabiają sprawczość pracowników, a także porozmawiamy o tym, jak budować kulturę odpowiedzialności bez nadmiernej kontroli.

Wysoka wrażliwość może oznaczać większą empatię, intuicję, uważność i dostrzeganie tego, czego inni nie zauważają. Może też jednak prowadzić do przeciążenia, nadmiernego analizowania oraz trudności z regeneracją. Jak zatem wykorzystać swoje mocne strony, nie płacąc za nie własnym dobrostanem?

Podczas naszego Live Meetingu przyjrzymy się temu, co daje osobom wysoko wrażliwym przewagę w pracy, co może odbierać im energię i jak świadomie budować swój sposób funkcjonowania zawodowego. Pokażę, dlaczego łagodny rozwój nie oznacza rezygnacji z ambicji i jak znaleźć sposób na rozwój, który jest skuteczny, ale jednocześnie zgodny ze sobą.

Dobra komunikacja to nie tylko przekazywanie informacji. To umiejętność budowania zaangażowania, odpowiedzialności i motywacji wśród pracowników. Podczas Live Meetingu powiemy Ci o najczęstszych błędach w komunikacji managera, które ograniczają skuteczność zespołów. Nauczysz się zastępować je porozumiewaniem się w sposób wspierający współpracę i samodzielność. Poznasz słowa i sformułowania mogące wywoływać opór, nieporozumienie oraz brak inicjatywy. Dzięki temu, po spotkaniu będziesz potrafił wypracować własny styl komunikacji, wspierający, otwarty dialog, a jednocześnie wzmacniający autorytet lidera.

Na pierwszym spotkaniu z naszego nowego, jesiennego cyklu porozmawiamy o tym, co poza samym wykonywaniem obowiązków wpływa na to, jak jesteśmy postrzegani w firmie oraz jakie w efekcie dostajemy możliwości.

Dołączając do nas, dowiesz się:

• co naprawdę buduje silną pozycję zawodową,
• dlaczego kompetencje i ciężka praca czasem nie wystarczają,
• jak zwiększać swoją wartość w oczach przełożonych oraz współpracowników,
• co robić, żeby być branym pod uwagę przy awansach, ciekawych projektach czy nowych możliwościach,
• jakie działania możesz zacząć stosować od razu.

Co zrobić, kiedy w pracy coś nie ułożyło się po naszej myśli? Jak reagować, jeśli to my jesteśmy winni, a jak, gdy kłopot leży w źle ułożonych procesach albo braku zaangażowania zespołu? A w jaki sposób postępować, jeżeli problem w ogóle nie dotyczy bezpośrednio nas, ale celu nie udaje się osiągnąć naszemu koledze lub koleżance z pracy? Porażki są absolutnie wpisane w naszą zawodową codzienność, dlatego bardzo ważna jest umiejętność podejmowania po niepowodzeniach takich działań, które będą nam służyć, czyli budujących zamiast niszczących oraz poprawiających samopoczucie, a nie nas pogrążających.

Podczas spotkania przedstawimy problem umiejętnego reagowania na mniejsze i większe potknięcia, zarówno nasze, jak i cudze. Poznamy cały wachlarz zachowań, a także działań, które niosą za sobą realną wartość. Porozmawiamy o tym, że istnieją pewne uniwersalne strategie, mogące pomóc nam samym i ludziom w naszym otoczeniu poczuć się lepiej, uwierzyć w to, że porażka to nie koniec, a jedynie punkt zwrotny, oraz przejść od fazy silnych emocji do fazy konstruktywnej sprawczości.