Szkolenia i Live Meetingi
dla Managerów

Spadek zaangażowania rzadko pojawia się nagle. Zwykle jest poprzedzony subtelnymi sygnałami, które łatwo przeoczyć w codziennym natłoku zadań i spotkań.

W trakcie spotkania pokażemy Ci, jak identyfikować wczesne sygnały obniżonego zaangażowania oraz w jaki sposób przygotować rozmowę, która pozwoli zrozumieć sytuację pracownika bez oceniania i eskalowania napięcia. Omówimy możliwości, dzięki którym AI może pomóc w przygotowaniu pytań, a także samej struktury takiej rozmowy.

Dzięki temu Live Meetingowi zyskasz narzędzia do reagowania na problemy z zaangażowaniem na wczesnym etapie, zanim przerodzą się one w poważniejsze konsekwencje dla zespołu.

Onboarding w wielu organizacjach kończy się na przekazaniu sprzętu, zestawie procedur i życzliwym „jakby co, pytaj”. W praktyce często pojawia się jednak chaos, przeciążenie informacyjne, spadek zaangażowania i poczucie niedopasowania - po obu stronach.

Podczas Live Meetingu przyjrzymy się onboardingowi jako procesowi zaczynającemu się dużo wcześniej niż pierwszego dnia pracy i którego jakość ma realny wpływ na adaptację oraz późniejszą współpracę. Skupimy się m.in. na: elementach onboardingu, które w największym stopniu wpływają na pierwsze tygodnie pracy; konsekwencjach chaosu informacyjnego i niejasnych oczekiwań; drobnych zachowaniach opiekuna lub lidera, które nieświadomie wzmacniają zależność zamiast samodzielności; granicy między wspieraniem nowej osoby a jej wyręczaniem.

Uczestnicy spotkania będą mieli okazję:
• uporządkować rozumienie tego, które elementy pierwszych tygodni pracy mają realne znaczenie dla adaptacji pracownika,
• przyjrzeć się mechanizmom sprzyjającym oraz osłabiającym samodzielności i zaangażowanie,
• rozpoznać obszary onboardingu, które często pozostają poza uwagą, mimo że mają duży wpływ na jakość wdrożenia,
• odnieść omawiane wątki do własnych doświadczeń i praktyki organizacyjnej.

Demografia jest nieubłagana - zespoły wielopokoleniowe to nowa norma, a różnica wieku między szefem a podwładnym często staje się źródłem napięć, zamiast synergii. Na tym spotkaniu poruszymy temat, o którym często milczymy, czyli jak budować autorytet managera, gdy pracownik ma więcej lat doświadczenia niż Ty życia? Opowiemy, w jaki sposób przełamywać stereotypy międzypokoleniowe i zarządzać, by „Silver Power” i energia młodości wzajemnie się napędzały, zamiast ze sobą walczyć.

Odporność psychiczna nie polega na tym, żeby „wytrzymać więcej”. W długim stresie to prosta droga do przeciążenia. Rezyliencja zaczyna się tam, gdzie potrafimy szybko wracać do równowagi, zamiast przez cały dzień działać na wysokich obrotach.

Podczas tego spotkania przyjrzymy się, jak reaguje nasz układ nerwowy w stresie i co naprawdę pomaga w momentach napięcia - szczególnie wtedy, gdy presja jest stała, a nie jednorazowa. Omówię prostą i skuteczną metodę samoregulacji na bazie teorii ABC (w REBT- Rational Emotive Behavior Therapy) opartą na badaniach Alberta Ellis’a, która pozwala zatrzymać automatyczne reakcje oraz odzyskać wpływ na emocje. Porozmawiamy o samoregulacji w praktyce: emocjach, oddechu, krótkich technikach obniżania napięcia oraz sposobach reagowania „w biegu”, bez wycofywania się z pracy czy relacji.

Zobaczysz również, jak dbać o swoją energię i klarowność decyzji w warunkach chronicznego stresu, nie tracąc skuteczności. Będzie konkretnie i praktycznie. Do zastosowania w realnych sytuacjach zawodowych - wtedy, gdy najbardziej tego potrzebujesz.

Zarządzanie sytuacyjne bywa proste w teorii, ale trudne w codziennej praktyce managerskiej. Ten Live Meeting pokaże Ci, dlaczego doświadczeni liderzy często utknęli w jednym stylu i jak emocje oraz presja wyniku zniekształcają ocenę kompetencji pracowników. Dowiesz się, w jaki sposób trafnie dobierać styl zarządzania do realnej sytuacji, a nie własnych preferencji i przekonań.