Szkolenia i Live Meetingi
dla Managerów

Na pierwszym spotkaniu z naszego nowego, jesiennego cyklu porozmawiamy o tym, co poza samym wykonywaniem obowiązków wpływa na to, jak jesteśmy postrzegani w firmie oraz jakie w efekcie dostajemy możliwości.

Dołączając do nas, dowiesz się:

• co naprawdę buduje silną pozycję zawodową,
• dlaczego kompetencje i ciężka praca czasem nie wystarczają,
• jak zwiększać swoją wartość w oczach przełożonych oraz współpracowników,
• co robić, żeby być branym pod uwagę przy awansach, ciekawych projektach czy nowych możliwościach,
• jakie działania możesz zacząć stosować od razu.

Co zrobić, kiedy w pracy coś nie ułożyło się po naszej myśli? Jak reagować, jeśli to my jesteśmy winni, a jak, gdy kłopot leży w źle ułożonych procesach albo braku zaangażowania zespołu? A w jaki sposób postępować, jeżeli problem w ogóle nie dotyczy bezpośrednio nas, ale celu nie udaje się osiągnąć naszemu koledze lub koleżance z pracy? Porażki są absolutnie wpisane w naszą zawodową codzienność, dlatego bardzo ważna jest umiejętność podejmowania po niepowodzeniach takich działań, które będą nam służyć, czyli budujących zamiast niszczących oraz poprawiających samopoczucie, a nie nas pogrążających.

Podczas spotkania przedstawimy problem umiejętnego reagowania na mniejsze i większe potknięcia, zarówno nasze, jak i cudze. Poznamy cały wachlarz zachowań, a także działań, które niosą za sobą realną wartość. Porozmawiamy o tym, że istnieją pewne uniwersalne strategie, mogące pomóc nam samym i ludziom w naszym otoczeniu poczuć się lepiej, uwierzyć w to, że porażka to nie koniec, a jedynie punkt zwrotny, oraz przejść od fazy silnych emocji do fazy konstruktywnej sprawczości.

AI potrafi dziś przejąć coraz więcej zadań: analizować dane, tworzyć treści, przygotowywać podsumowania czy porządkować informacje. Nie oznacza to jednak, że wszystko, co można zautomatyzować, rzeczywiście warto oddać technologii.

Na tym Live Meetingu przyjrzymy się kryteriom pomagającym managerowi ocenić, które zadania można bezpiecznie przekazać sztucznej inteligencji, a które nadal wymagają ludzkiego osądu, odpowiedzialności, empatii lub znajomości kontekstu. Porozmawiamy również o zadaniach, w których najlepsze efekty daje współpraca człowieka z nowoczesnymi rozwiązaniami technicznymi.

Dobra automatyzacja nie polega na usuwaniu ludzi z procesu, a na takim podziale pracy, aby technologia oszczędzała czas, a człowiek mógł skoncentrować się na decyzjach i działaniach, w których wnosi największą wartość.