Szkolenia i Live Meetingi
dla Managerów

Wysoka wrażliwość może oznaczać większą empatię, intuicję, uważność i dostrzeganie tego, czego inni nie zauważają. Może też jednak prowadzić do przeciążenia, nadmiernego analizowania oraz trudności z regeneracją. Jak zatem wykorzystać swoje mocne strony, nie płacąc za nie własnym dobrostanem?

Podczas naszego Live Meetingu przyjrzymy się temu, co daje osobom wysoko wrażliwym przewagę w pracy, co może odbierać im energię i jak świadomie budować swój sposób funkcjonowania zawodowego. Pokażę, dlaczego łagodny rozwój nie oznacza rezygnacji z ambicji i jak znaleźć sposób na rozwój, który jest skuteczny, ale jednocześnie zgodny ze sobą.

Dobra komunikacja to nie tylko przekazywanie informacji. To umiejętność budowania zaangażowania, odpowiedzialności i motywacji wśród pracowników. Podczas Live Meetingu powiemy Ci o najczęstszych błędach w komunikacji managera, które ograniczają skuteczność zespołów. Nauczysz się zastępować je porozumiewaniem się w sposób wspierający współpracę i samodzielność. Poznasz słowa i sformułowania mogące wywoływać opór, nieporozumienie oraz brak inicjatywy. Dzięki temu, po spotkaniu będziesz potrafił wypracować własny styl komunikacji, wspierający, otwarty dialog, a jednocześnie wzmacniający autorytet lidera.

Na pierwszym spotkaniu z naszego nowego, jesiennego cyklu porozmawiamy o tym, co poza samym wykonywaniem obowiązków wpływa na to, jak jesteśmy postrzegani w firmie oraz jakie w efekcie dostajemy możliwości.

Dołączając do nas, dowiesz się:

• co naprawdę buduje silną pozycję zawodową,
• dlaczego kompetencje i ciężka praca czasem nie wystarczają,
• jak zwiększać swoją wartość w oczach przełożonych oraz współpracowników,
• co robić, żeby być branym pod uwagę przy awansach, ciekawych projektach czy nowych możliwościach,
• jakie działania możesz zacząć stosować od razu.

Co zrobić, kiedy w pracy coś nie ułożyło się po naszej myśli? Jak reagować, jeśli to my jesteśmy winni, a jak, gdy kłopot leży w źle ułożonych procesach albo braku zaangażowania zespołu? A w jaki sposób postępować, jeżeli problem w ogóle nie dotyczy bezpośrednio nas, ale celu nie udaje się osiągnąć naszemu koledze lub koleżance z pracy? Porażki są absolutnie wpisane w naszą zawodową codzienność, dlatego bardzo ważna jest umiejętność podejmowania po niepowodzeniach takich działań, które będą nam służyć, czyli budujących zamiast niszczących oraz poprawiających samopoczucie, a nie nas pogrążających.

Podczas spotkania przedstawimy problem umiejętnego reagowania na mniejsze i większe potknięcia, zarówno nasze, jak i cudze. Poznamy cały wachlarz zachowań, a także działań, które niosą za sobą realną wartość. Porozmawiamy o tym, że istnieją pewne uniwersalne strategie, mogące pomóc nam samym i ludziom w naszym otoczeniu poczuć się lepiej, uwierzyć w to, że porażka to nie koniec, a jedynie punkt zwrotny, oraz przejść od fazy silnych emocji do fazy konstruktywnej sprawczości.