Szkolenia i Live Meetingi
dla Managerów

Dla wielu szefów napięcie staje się stałym tłem codzienności. Czymś, co z czasem przestaje być zauważane. W zamian zaczynają je traktować jako normę. W trakcie naszego spotkania porozmawiamy o nieuświadomionych kosztach emocjonalnych życia w ciągłym napięciu oraz o tym, jak wpływają one na decyzje, komunikację i relacje w zespole. Przyjrzymy się również temu, w jaki sposób dawne schematy i strategie przetrwania z dzieciństwa (np. ciągła czujność, kontrola, nadodpowiedzialność) wciąż pracują w dorosłej roli szefa, często zupełnie poza świadomością. Live Meeting pozwoli zobaczyć, że napięcie nie jest „ceną stanowiska”, a raczej sygnałem, że coś ważnego domaga się uwagi.

Każde pokolenie inaczej patrzy na pracę, relacje i moment odejścia, a organizacja oraz lider, którzy to rozumieją, potrafią przeprowadzić zespół przez zmianę z większą uważnością. Ten Live Meeting pomaga zobaczyć offboarding jako okazję do budowania zaufania i kultury szacunku. Uczestnicząc w nim, odkryjesz, jak dopasować komunikację do Gen Z, Millennialsów i Gen X, co naprawdę zostaje w pamięci pracownika po rozstaniu oraz w jaki sposób świadomie unikać pokoleniowych etykiet. To spotkanie dla liderów, managerów oraz członków zepsołów HR, którzy chcą prowadzić ludzi przez trudne momenty z dojrzałością i empatią.

Zapraszamy na Live Meeting, podczas którego skończysz z „gdybaniem”, czy Twoja wrażliwość pomaga, czy przeszkadza w budowaniu kariery i zobaczysz, jak wykorzystać ją jako realną przewagę. Dowiesz się, dlaczego osoby wysoko wrażliwe potrzebują innych warunków pracy, tempa, rodzaju zadań i sposobów komunikacji niż większość zespołu i w jaki sposób te potrzeby wynikają z głębokich procesów neurologicznych oraz motywacyjnych. Biorąc udział w spotkaniu zrozumiesz, że to, co dla innych jest normą, dla WWO może być drenażem energii.

Styl, w jakim szef prowadzi swój zespół, wydaje się płynąć z jego DNA. Mówi się o przewodnim stylu zarządzania, płynącym poniekąd z osobowości człowieka. Patrząc na skrajności albo przejawia on cechy bardziej dyrektywne, przywódcze, autorytarne, albo cechy unikania konfrontacji, konfliktu i dążenie do porozumienia z naciskiem na dostosowywanie się oraz pełną elastyczność. Dzięki dorobkowi Kena Blancharda istnieje kompromis między tymi skrajnościami, a największe zaskoczenie stanowi teoria, że żaden z tych stylów nie posiada przewagi nad innym. Mało tego, każdy z nich jest pożądany, jednak każdy w innej sytuacji. Jakim szefem być, na czym polega równość nierównego traktowania pracowników i od czego zacząć swoją drogę do przywództwa sytuacyjnego? Na te i inne pytania znajdziesz odpowiedź podczas naszego Live Meetingu - konkretnego, praktycznego, do wykorzystania od zaraz.

Wielu managerów komunikuje cele jasno, a mimo to zespoły "nie dowożą", przerzucają odpowiedzialność i wymagają ciągłej kontroli. Ten Live Meeting pokaże, dlaczego problem rzadko leży w kompetencjach pracowników, a znacznie częściej w sposobie, w jaki liderzy komunikują oczekiwania, decyzje oraz ich konsekwencje. Zobaczysz, jak wykorzystywać komunikację NVC jako twarde narzędzie zarządcze, które porządkuje system, wzmacnia odpowiedzialność i realnie poprawia wyniki.