Zespół rozproszony w świecie pracy zdalnej i hybrydowej
Współczesny świat pracy zmienia się dynamicznie, a model zdalny i hybrydowy stał się dla wielu codziennością.
Wyzwania związane z zarządzaniem zespołami rozproszonymi oraz współpracą w takich warunkach wymagają nowych umiejętności, narzędzi i podejścia. Warsztat ten ma na celu wsparcie Cię jako lidera, managera oraz członka zespołu w skutecznym funkcjonowaniu w rzeczywistości pracy zdalnej i hybrydowej, zapewniając Ci jednocześnie wysoką efektywność i zaangażowanie.
Dowiesz się, jak budować zaufanie w zespole, efektywnie komunikować się na odległość, zarządzać zadaniami oraz integrować członków zespołu pracujących w różnych lokalizacjach. Poznasz także sprawdzone metody i narzędzia wspierające współpracę w środowisku rozproszonym, które pomogą Ci zwiększyć wydajność oraz satysfakcję pracowników.
Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:
- Co znaczy zespół rozproszony?
- Definicje zespołów rozproszonych.
- Zalety i wyzwania pracy zdalnej/hybrydowej.
- Trendy i statystytki związane z pracą zdalną/ hybrydową.
- Popularność modeli pracy zdalnej i hybrydowej na świecie i w Polsce.
- Preferencje i oczekiwania pracowników.
- Przyszłość modeli pracy zdalnej i hybrydowej.
- Narzędzia i technologie wspierające zespoły rozproszone.
- Wykorzystanie narzędzi do komunikacji (np. Microsoft Teams, Slack, Zoom).
- Planowanie dnia pracy i praca na narzędziach do zarządzania projektami (np. Trello, Asana).
- Bezpieczeństwo danych i ochrona prywatności w pracy poza biurem.
- Komunikacja i współpraca w zespole.
- Sztuka komunikacji asynchronicznej i synchronizacji pracy zespołowej.
- Zasady komunikacji na odległość.
- Efektywne prowadzenie spotkań, angażowanie uczestników i zarządzanie czasem.
- Praca z różnymi strefami czasowymi.
- Budowanie kultury i relacji w zespołach rozproszonych.
- Jak utrzymywać relacje i współpracę w modelu hybrydowym?
- Udzielanie informacji zwrotnej w pracy na odległość.
- Rozwiązywanie problemów i sytuacji konfliktowych.
- Jak dbać o efektywność i motywację.
- Jak wyznaczać granice między życiem zawodowym a osobistym?
- Ustalanie celów i dbanie o wydajność pracy.
- Automotywacja i unikanie wypalenia zawodowego w pracy zdalnej/hybrydowej.
- Jak być liderem w zespole rozproszonym.
- Rola lidera zespołu zdalnego/hybrydowego.
- Delegowanie zadań oraz monitorowanie wyników.
- Motywowanie i skuteczne wspieranie zespołów.
- Analiza case study, czyli realne przykłady i dyskusja.
- Spotify – program Work From Anywhere.
- Fujitsu - Work Life Shift.
- Allegro, eObuwie, InPost – polskie przedsiębiorstwa, które wprowadziły pracę hybrydową.
- Sesja Q&A.
Prowadzący:
Milena Sakaguchi
HR’owiec z wyboru i zamiłowania. Od ponad 8 lat wspiera firmy w budowaniu kultury organizacyjnej, marki pracodawcy (employer branding), doświadczeń kandydatów i pracowników również w wirtualnej rzeczywistości. Tworzyła i realizowała globalne projekty związane z rozwojem talentów.
Certyfikowany Coach, Trener Wystąpień Publicznych. Konsultant obszaru DEIB (Diversity, Equity, Inclusion & Belonging) oraz Liderstwa.
Mentor w programach rozwojowych dla osób indywidualnych i startupów.
Abyś mógł uczestniczyć w szkoleniach online, wybierz najlepszy dla Ciebie pakiet szkoleniowy
Dziękujemy. Twoje zgłoszenie zostało przyjęte.
Potwierdzenie edycji danych uczestnictwa w szkoleniu otrzymasz również w osobnej wiadomości e-mail.